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继往开来 创新发展——为海洋石油工业发展作出新贡献 在1月19~21日召开的总公司2011年工作会议上，党组书记、总经理傅成玉作了主题报告，总结2010年和过去五年的工作，部署“十二五”期间公司的发展，并对2011年重点工作作出安排。 傅成玉在报告中说，2011年是中国海油发展史上具有标志性意义的一年。一年来，我们深入贯彻落实科学发展观，以百倍的坚韧和毅力，克服了重重困难，战胜了难以想象的挑战，历史性地建成了“海上大庆油田”，圆满完成了“十一五”规划主要目标和任务，国际一流能源公司建设取得新的重大进展。 在我国第一个“海上大庆油田”成功建成之际，胡锦涛总书记等中央领导同志分别作出重要批示，对海洋石油工业发展给予高度肯定和热情鼓励，并提出殷切期望。胡锦涛总书记的重要批示，充分肯定了我国海洋石油工业发展取得的重大成就，为海洋石油工业未来发展指明了前进方向。 本次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神以及中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入学习、全面贯彻胡锦涛总书记等中央领导同志关于加快海洋石油工业发展的重要批示，以科学发展观为指导，对2010年和过去五年的工作进行总结，对“十二五”期间公司的发展进行部署，对2011年重点工作作出安排，在新的起点上，团结带领公司全体干部员工，全面推进国际一流能源公司建设，为海洋石油工业发展作出新贡献。 傅成玉所作的主题报告分为四部分：2010年的主要成就和“十一五”工作回顾；“十二五”时期公司的发展；2011年重点工作；对领导干部的几点要求。 2010年的主要成就和“十一五”工作回顾 一、2010年主要成就 2010年是建成中国“海上大庆油田”的关键之年，是实现“十一五”规划目标的冲刺之年，是推动公司发展方式转变、为“十二五”发展奠定坚实基础的变革之年。2010年，我们把上产5000万吨、建设“海上大庆油田”作为全年工作的重中之重，深入贯彻落实科学发展观，扎实开展创先争优活动，大力弘扬大庆精神和铁人精神，成功建成了“海上大庆油田”，圆满完成了年度生产经营目标，“十一五”规划圆满收官。 一是生产经营取得了历史最好业绩。 油气产量及主要产品产量大幅增长。国内外油气产量实现“双突破”。其中，中国海上油气总产量首次突破5000万吨油当量大关。 经营指标创历史新高。利润总额、净资产、上缴税费等均实现大幅增长。 发展质量持续向好。公司在快速发展过程中保持了较高的发展质量。总资产报酬率、净资产收益率、营业利润率、成本费用利润率、单位人工成本产生利润等在央企中均处于前列，在国际同行中也有较强竞争力。 资本市场表现突出。5家上市公司市场表现总体好于大市，市值稳步增长。其中，油公司市值在12月14日达到1061.98亿美元的历史最高值。 公司社会形象和影响力稳步提升。公司在《财富》“世界500强企业”中的排名继续攀升，由318位升至252位，大幅跃升66位。油公司荣获普氏“年度最佳能源企业”和“年度最佳能源生产商”称号，成为首家获此荣誉的中国能源企业，得到国际能源界的高度认可。惠州炼油项目荣膺国际项目管理协会颁发的“国际卓越项目管理最高奖项——特大型项目金奖”，是全球首个获此荣誉的石油石化项目，成为全球石油石化项目工程质量管理的标杆。在中央企业负责人经营业绩考核中，连续六年、两个任期被评为A级企业，被授予“业绩优秀企业”称号和“节能减排特别奖”。 二是国内油气产量超过5000万吨，成功建成“海上大庆油田”。 经过一年的冲刺、过去五年来的拼搏、公司成立28年来的奋战和50余年来几代海油人的接力，我们终于在2010年成功建成了“海上大庆油田”，实现了几代海洋石油人孜孜以求的梦想。 在“海上大庆油田”建设的关键之年，总公司党组发出1号文件，吹响了上产5000万吨的冲锋号。集团上下众志成城，全力以赴，一切为了5000万吨，一切服从5000万吨。油公司按照“5500万方保5000万吨”的要求，倒排生产计划，层层分解落实，精心组织，周密部署。天津分公司坚持以油藏为核心，不断采用新工艺、新技术、新手段，大幅提高采油速度和采收率，充分发挥了主战场和主力军作用。湛江分公司开展油气田精细化管理，不断提高生产时效，及时增加调整井，实施各种稳产、增产、挖潜措施，成功挽回近70万立方米油当量的产量损失，保证了全年油气产量目标的完成。深圳分公司细化作业程序，产量跟踪到单井，减少了油田的关停时间，提高了生产时率，保证了油田高产稳产。上海分公司探索出了海上平台压裂技术，为海上低渗油气田的勘探开发提供了借鉴。专业公司积极配合油公司的生产安排，优化资源配置，提高服务质量与效率，提高协调发展境界，为“海上大庆油田”建设作出了重大贡献。中下游各单位积极响应党组号召，立足本单位、本企业，狠抓生产管理和市场开拓，取得了较好的经济