毕业论文三大控制.docVIP

甘肃省建筑职业技术学院 毕业论文 PAGE 2 前言 随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程管理在我国经济建设中越显重要。工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。而进度、质量和成本共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目标体系，它们之间相互联系、对立统一。为了确保工程质量、提高企业利益，做好三大控制目标是核心工作。 【摘要】工程项目管理作为一门新的学科,随着建设工程项目的不断发展而完善,发展。结合多年工程实践,就工程项目管理的核心内容,从工程项目的质量控制、进度控制和造价控制三方面,进行了分析和总结，提出了许多具体的方法和要求。本文的研究以实现业主/客户的最大效益为主线,以为企业提供科学的决策方法为目的,综合运用各种理论对项目的进度、质量和成本管理进行深入、系统的研究。通过对三大控制目标的多元决策分析,从项目管理最大效益的角度出发,探讨项目管理最优决策性分析,建立项目管理进度控制上的预警线,实现项目管理三大控制目标的前期风险性规划,寻找到三大控制目标最优决策的理论依据。 【关键词】 建筑工程 项目管理 三大控制 最优决策 质量、进度、投资被称为工程建设项目三大控制目标，它是工程建设项目在各阶段的主