【精选】6月经理人班课程.doc

《领袖的风采》经理人班 主讲：劳建民 入 学 通 知 书 课程时间：6月5日-6月6日 课程咨询：边金侠 [课程名称] [培训讲师]：[培训对象]：[培训天数]：酒店电话：0531批职业师，199年即接受训练；有年的管理资历经验；曾受聘集团公司任、； 先后在多家境内外咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师； 先后培训过400多家中外企业，千场大中型训练，达万人外企：强生中国、三星电子（苏州）、惠普计算机、、飞利浦照明、、微软中国、日立电器、、贝尔-阿尔卡特、安利(中国)、、、、、德国福维克家电、…… 内企：东方航空、中国电信、集装箱码头、宝钢集团公司、、联想神州数码、、、太太乐、三明食品、百丽鞋业、宇华布业、闵行区税务局… 保险：太平洋安泰、平安保险、中国人寿、泰康人寿、通用再保险……满意率达9%以上 特别提醒： 为了维护课堂秩序和教学品质，请您准时报到入场，不要早退；如有其他重要事情， 请提早安排，或提前通知我方教务人员； 请您尊重每一位学员的观点与想法，不要泄露其他学员在课程中的表现； 课程期间未经我方书面认可，请勿录像、摄像，照像及录音； 由于课程强度较大，为保证您参加本次课程的效果，我们建议您课程前期不要进行剧 烈运动，保持充沛体力参加本次培训； 两天的课程因有训练活动，请您穿着休闲装+平底鞋，女士请勿着裙装，男士勿穿西装，请带好个人 学习用品,课程期间请您尽量不要携带贵重物品，若必须携带，请您妥善保管； 未尽事宜，请您于6月1日12：00前致电咨询 联 系 人： 王东旭 E－MAIL ：wdx199021@126.com [课程大纲] 领袖的风采 课程目标： 管理者如何移植竞争致胜的思维方式？ 管理者如何发现与应用成功的规律？ 管理者如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？ 管理者如何激发团队的内在潜能？ 管理者如何让组织高效沟通？ 管理者如何创造性解决问题？ 管理者如何打造一个具有我们是一个人精神的团队？ 管理者如何塑造人格魅力？ 管理者如何具备领袖的风采？ 课程特色： “地毯式”的训前研究：每一次内部训练，共三轮深入仔细的训前调查研究，确保课程有明确的针对性，以及“成败共性”背后的特殊表现。 “刻刀式”的训中体验：两天一夜、高密度、高参与度，独特的训练方式与训练内容会令您体验到对课程深深的感受、感悟与震憾。课程的本身就会让您体验到什么叫“流连忘返”。 课程内容： 领袖的思维模式 个人与团队成功的本源 让你的团队独立思考 让你的团队不在抱怨 打造一只无所不能的团队 让你的团队快速适应各种环境 稳步快速实现目标的策略 让你的团队对目标充满信心 每个人从我做起 面临困难快速调整到最佳状态的策略 领袖的风采 （大纲） 一、理念单元：管理者的思维模式 1、领袖的定义 2、成功的内涵 成功的定义 目标的威力 量化的价值 成功的标准 如何确定目标何为职业 什么叫做职业化 3、领导力的外延 企业成功VS个人成功 大河VS小河 企业VS员工 跳楼VS跳槽 企业发展速度VS个人发展速度 贡献VS收益 4、领导者的信念 成功是因为态度 我是我认为的我 我是一切的根源 不是不可能 山不过来我就过去 每天进步一点点 决心决定成功 天助自助者 太棒了 管理单元：管理者的团队管理工具 卓越团队的6大管理工具: 快乐基金 头脑风暴 修路原则 猴子管理 行动力开关 六点优先工作制 训练单元：管理者的战地演练 如何打造团队 如何指挥团队 如何点燃烧团队 如何提升团队的竞争力 如何磨练团队意志 如何发现问题、分析问题、解决问题 如何应对竞争 如何集思广益 如何做决定 如何教练团队 如何组织团队 如何训练团队 如何制定团队终极目标 如何应对压力 如何应对失败 如何超越极限 如何创造“奇迹” 如何战胜孤独 如何面对逆境 如何保持信念 如何面对责任 如何展现领袖的风采 理论单元：管理者的操作系统 1、如何练就领袖的风采 1）领袖的 “信念”风采： 2）领袖的“态度”风采： 3）领袖的“能力”风采： 4）领袖的“素质”风采： 5）领袖的“精神”风采： 2、如何打造卓越的团队 实践单元：领袖的行动承诺 1、作业 1）消化与吸收 2）自我训练计划 3）团队训练计划 时间安排：第一天 时 间 进 程 主 题 内 容 课 程 目 的 8：30 进 场 清晨瞑想 使学员进入学习状态。 上 午 团队学习 团队公约 相见欢 共同语言 “破冰”，形成课程共同语言。 效果:使学员进入课程设定角色，形成团队共同语言，