采购管理制度及流程正稿.docVIP

第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 10 页 重庆睿安特盾构技术有限公司 采购管理制度 目的和范围 一、目的 根据公司的发展战略，结合公司管理的实际情况，为使公司之资材采购作业有所遵循，以能取得适质、适量及适价的货物，特制定本制度。 二、范围 凡公司资材之请购、采购等管理作业均适用本制度 。 第二章 采购物品的分类 一、公司物品按下列标准进行归类： 1.原材料：指生产过程中耗用的原料； 2.辅助材料：是指生产过程中耗用的，不构成产品主体的材料； 3.自制半成品：指公司自制但未完工的半成品； 4.库存商品：指生产完工入库的商品； 5.工具器具：指生产经营过程必备生产、经营用工具、器材等； 6.包装物：指用于包装原料、辅助材料的容器、纸箱等包装用品； 7.固定资产：指房屋建筑物、机械设备、仪器、电子设备、汽车、运输工具等。 第三章 采购作业流程 一、采购的依据 公司物品采购以下列方式作为采购依据： 1.营销部门的销售预测： ①对近期销售情况的分析； ②对未来销售产品数量、规格和品类的展望和分析、预测； ③对公司拟购进产品的数量、规格和品类的建议。 2.生产计划部门依据客户订单和仓库库存状况确定的采购清单： ①仓库材料