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新入职员 5S 培训讲习;5S方针：;社员 5S行为守则;2、事物室 5S 行位准则：;3、作业场所 5S 行位准则;目 录;1、一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環境的方法 所謂“工作環境”包括： ★　工廠周邊、外围。 ★ 廠房建築的本身。 ★ 辦公室。 ★ 空地、馬路。 ★ 機器、設備及其它配置。 ★ 工作場所。; ★ 倉庫場地。 ★ 工廠照明。 ★ 通風。 ★ 照明 。 ★ 濕度。 等等所有廠內外有形設備和無形條件的總稱。 因此，整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變人的氣質，提高效率。; 平心而論，日本企業在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很幹脆地將整理整頓簡化爲5個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字都是以“S”爲開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”。 簡述如下： ①　整理（Seiri） 在工作場所，區分與不要的東西。 ★ 保留需要的東西； ★ 撤除不需要的東西方。; ② 整頓（Seiton） 　　將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要的時候能立即取出的狀態。 　★　定位之後，要明確標識； 　★　用完之後，要物歸原位。 ③ 清掃（Seiso） 　　 將不要的東西加以排除、丟棄，以保持公司場所無垃圾、無污穢之狀態。 　★　勤於擦拭機器設備； 　★　勤於維護工作場所。; ④　清潔（Seiketsu） 持清掃過後的場區及環境的整潔美觀，使工作人員觉得幹淨、衛生而産生無比的幹勁。 　　★現場時刻保持美觀狀態； ★維護前3S效果。 　　 ⑤　教養（Shitsuke） 通過進行上述4S活動，讓每一位員工都能養成好習慣，並且遵守各項規章制度，做到“以廠爲家，以廠爲榮”的地步。;　　 ★ 改造人性。 ★ 提高道德品質。 　　 　　 5S 活動是日本企業提高质量的有力工具， 也是我們公司需要學習實施的。 ;; 整理、整頓、清掃、清潔的物件是“場地”、“物品”。 教養（修身）的物件則是“人”。 而“人”是企業最重要的資源，所謂“企業”的“企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業也就停“止”，所以在企業經營中，人的問題處置的好，由人心穩定，企業也就興旺發達。 在 5S活動中，我們不其煩的教育員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的並不只希望他們將東西擺好、設備擦乾淨而已，最主要的是在於通过細瑣單調的動;作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養成良好 習慣，進而能依照規定的事項（廠規、廠紀、各種規章制度、標準化作業規程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優秀員工。 　　這個道理，就像： 　　★　練拳：要先站馬步； 　　★　當兵：要先學立正一樣。 　　若基本動作沒有學習好，就很難達到更高的水平。 　　總之，5S活動是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運動，它最终的目的在于“教育”更在于“人”。;整理; 根据日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生的说明。5S不良会产生下列不良结果： ☆ 影响员工工作情绪； ☆　造成职业伤害、灾难； ☆　减少设备精度及使用寿命； ☆　因标识不清而造成误用； ☆　阻碍生产效率； ☆　影响工作或产品质量。;因此，企业推行5S的理由如下： ①　为了提供一个舒适的工作环境； ②　为了提供一个安全的工作场所； ③　为了提升全体员工的工作热情； ④　为了稳定产品的质量水平； ⑤　为了提高现场的工作效率； ⑥　为了增加设备的使用寿命； ⑦　为了塑造良好的公司形象； ⑧　为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房。;1. 舒适的 工作环境;5. 5S 的效益 ;浮漏赔婚非哼懈轴去贮罩搁姥戈姥红戴捂肾遂补北早渤状诚皋赞镶耍醚距5S培训讲义 教材5S培训讲义 教材;　　（一）整理（SEIRI） 1、基本概念 ① 定义： 在工作现场区分需要与不要的东西。 ★　保管需要的东西。 ★　撤除不需要的东西。 ② 别名： ★　分类。 ★　红单大战（大扫除）。 ③ 对象： ★