担保项目审批权限操作流程.docVIP

中佳（厦门）担保投资有限公司 担保项目审批权限操作流程 第一章 总则 第一条 为在控制风险的前提下提高担保项目评审和执行效率，特制定本操作流程。 第二条 本操作流程所指的担保项目，包括企业融资担保、非支付类履约担保、支付类履约担保、诉讼保函、个人经营性贷款担保和个人消费贷款担保等担保项目。 第三条 本操作流程所指的审批权力人，包括风险管理部经理、分管副总经理、风控总监和公司总经理。 第二章 担保项目审批权限 第四条 担保项目客户经理为担保项目第一责任人，应本着客观、严谨的态度，实事求是地从事担保项目调查工作，如实反映担保客户信用、资产、现金流和还款来源情况。 业务部经理为担保项目第二责任人，负直接管理责任，应指导和监督调查人员如实从事项目调查工作。 风险经理为担保项目第三责任人，负审核责任，对业务部调查工作成果给予审核并出具审核意见。 第五条 标准化业务审批范围 1、提供实物抵押、且金额低于100万元（含）的自然人担保项目； 2、金额低于100万元（含）的支付类履约保函担保项目； 3、金额低于100万元（含）的非支付类履约保函担保项目； 4、诉讼保函担保项目； 5、金额低于100万元（含）、且期限在两个月以内的委托贷款或存单质押担保项目。 标准化业务应经担保项目客户经理、部门经理、风险经理、风险管理部经理、分管副总经理、风控总监和总经理审批。 第六条 担保项目评审委