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人力资源管理人员 人力资源管理人员 如何规划事业发展 如何规划事业发展 Hiring and Keeping SMART 俞茵 人力资源管理人员如何规划事业发展 如何管理和规划自己的事业发展 如何发现事业发展路径，挖掘潜力、积累经验 如何提高自己在行业内的知名度 如何与招聘和猎头人员共舞 如何成为人力资源管理最高领导人 …… 管理和规划自己的事业发展 在开始计划你的事业发展道路时，了解人力资 源管理的组织模式是必要的 人力资源管理的组织模式 虽然企业因业务的不同而存在着组织架构上的 差异，但大多数企业的人力资源管理模式可归 结为两大基本的模式 职能模式 人力资源 副总裁 OD CB eHR 继任计划和组织发展 薪酬与福利管理 人力资源信息系统 人员招聘和配置 学习和发展 员工关系 业务合作伙伴模式 人力资源副总裁 企业专业 BU 职能部门 业务职能部门 人员招聘和配置 业务人力资源主管A 继任计划和组织发展 业务人力资源主管B 薪酬与福利管理 业务人力资源主管C 人力资源信息系统 业务人力资源主管D 规划你的事业发展道路 现在 3-5年 10年 职位 现在我的职业发 从现在开始的3-5 从长远来看，我 展工具箱中已具 年间，我需要在 需要在我的职业 有的能力和经验 我的职业发展工 发展工具箱中增 具箱中增加的工 加的工作与经验 作与经验 案例一 现在 3-5年 10年 职位 招聘专员 招聘经理 HRS/HRM HRD/HR VP 出色的招聘 管理招聘团 为一个或多个业 完成MBA学 能力与经 队绩效，成 务团队提供人力 习，理解公 验，有招聘 功规划和实 资源管理支持； 司业务 各级别员工 施招聘计 处理重要的员工 的经历，熟 划，负责招 关系，获得海外 悉招聘渠道 聘预算 工作经验 案例二 现在 3-5年 10年 职位 CB 专员 CB 经理 CB/eHR 经理 HRD/HR VP 熟悉薪资等 销售人员薪 由薪酬福利模块 完成MBA学 级，负责绩效 酬设计和实 向人力资源信息 习，掌握公司