张家港保税区大宗商品交易结算中心ppt.ppt

2013年4月 1.用户及用户价值 2.业务模式 4.市场规模及发展阶段 3.商业模式 6.领袖及团队 5.相对竞争 目录 1. 用户及用户价值分析 用户 -集中采购分销 -套期保值使用 供应链物流服务 第三方信用平台 市场价格采集 -竞价交易定制（减少采购环节） 在线金融服务 供应链服务保障 投机套利使用 交易杠杆利用 金融服务在线 在线金融服务 第三方信用平台 -预售及分销 -信息发布及交互 发货收款代办 价格导向影响 第三方信用平台 1. 1 市场刚性需求分析 A C 1.对冲交易,搏差价 场外交易 2.预售货物,锁定价格利润 3.增加销售渠道,扩大贸易量 4.融资融货,盘活固有资产 场内交易 功能实现： 期货和中远期市场的场外交易需求，成为交易中心场内交易的主营模式，实现期货与现货的互动，场内与场外的互通，线上与线下的互联。 期 货 中远期 现 货 降低交易成本 1. 2 中心价值目标实现 成本洼地 价值高地 提升交易效率 改善交易流程 优化交易模式 实现融资在线 强化银企对接 整合各类资源 解决供应链一体化 实现货银互兑 提升市场价值 A B C D E 2.交易中心业务模式 可洽谈挂牌 （回归线下传统交易） 交易模式柔性化处理: 标准化、非标准化相结合 1.挂牌交易 2.竞价交易 一口价挂牌（涵盖中远期） 自主模式 管控模式 竞价拍卖 竞价招标 2.1 一口价交易流程 卖方 买方 挂牌 选择资源 成交生成电子合同 摘牌购买生成电子合同 发货 收货并确认 开具发票 验票 评价 评价 买卖双方交付相同比例的履约保证金 扣除佣金 卖方贷款以85%，15%分批解冻 卖方在买方验货之后15日内开票 买方摘牌时按卖方要求的履约保证金比例支付 扣除佣金 在卖方发货之后验货 在卖方开票之后验票，验票之后平台将15%货款解冻 2.2 可洽谈交易流程 卖方 买方 挂牌 选择资源 进行洽谈 发货 收货并确认 开具发票 验票 评价 评价 自主 双方确认生成合同 自主 交收 管 控 可不通过挂牌直接洽谈生成合同 买卖双方的保证金比例可分别设置 合同生效方式有签章生效以及履约保证金生效 管 控 4. 市场规模及发展阶段-政府目标 运用电子商务技术和现代物流手段升级改造现有几大专业市场，推广新的理念、业务模式和技术支持，孵化出具有区域商品特色和全球辐射能力的大宗商品交易中心，使保税区成为完全意义上的国际化现代大宗商品交易市场。 创新金融手段，切实为广大实体型和贸易型企业活化存量资产，扩大交易规模，提高经济总量。扶持培育核心物流企业，整合供应链，降低物流成本。为交易企业在信息、资金和物资的流动铺设高速公路，使保税区成为真正意义上的国际化大宗商品商务成本洼地。 ? 区域内形成贸易、金融、物流核心企业，即本地化的交易中心、本地化的结算中心、本地化的物流配送中心，税收全面落地。全面优化整合产品供应链，形成资金流、信息流、物流的高速合理流动，提高社会效率，使保税区成为严格意义上的国际物流贸易金融中心。 4.市场规模及发展阶段-专业市场 单击此处添加段落文字内容 进一步拓展业务范围，提升运营模式和管理水平，力争以物联网或专业市场概念上市，交易额突破3000亿元（现货1000亿元，电子交易2000亿元） 化工品 规模 以棉花、羊毛、PTA、亚麻为主要交易品种。2012年市场完成成交额270亿元，实现税收总收入2.2亿元. 建设现货电子交易平台和羊毛拍卖提货中心，通过3年努力，把市场建设成为入驻企业超1000家，年成交额超1600亿元的国内最大的纺织原料专业市场（现货800亿元，电子交易800亿元） 纺织原料 依托长江沿线粮油类企业开展招商，目前已有9家客户入驻，包括北大荒、世纪康鑫、山东昌华等龙头企业，去年实现成交额7亿元。 名贵木材交易平台整合资源成立新的运作主体，打造仓储、国际采购分销、国家木材实验室、国内现货交易“四大平台”，力争交易额突破200亿元 木材 由张家港保税区金港物流中心公司利用自有101.5亩土地建设而成。去年新入驻客户250家，累计注册资本1.4亿元，成交额5亿元。 依托区镇粮油产业优势，综合运用现货、期货、电子交易等多种方式，交易额力争突破1200亿元（现货600亿元，电子交易600亿元） 粮油 化工品 进一步拓展业务范围，提升运营模式和管理水平，力争以物联网或专业市场概念上市，交易额突破3000亿元（现货1000亿元，电子交易2000亿元） 目前市场入驻商家达1200多家，2012年完成现货成交额435亿元，税收2.5亿元。是全国最大和最具影响力的化工市场。 目标 发挥区位、政策和功能优势，打造汽车进出口贸易便利化平台、努力建成与国际市场保持同步的现代化汽车集散中心和长江流域重要物流分拨中转