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班组管理与班组长的工作方法探讨 周 哲 元 起源 劳动产生分工 组织 人们为了达到个人的或者共同的目标必 须进行合作产生的群体（组织的最少人数 是2）。 组织机制的功效 整体大于个体之和 即：1+1﹥2 管：让别人做什么（事）。 在法律法规范围，按照相关规定，根据工作条件和付出的报酬等因素，对被管理者提出相应的工作任务以及数量、质量标准，并进行监督检查，以达到管理（企业管理是获得最大效益）的目的。 管理： 管理是由一人或多人协调更多的人为达到任何个人行动所无法达到的目标的活动。 班 组 班组是企业根据劳动分工、协作、管理的需要，把相同工种、同一工序或相同职能的人员组织在一起从事生产（经营、管理）活动的基本单位。 班组在企业中的地位与作用 1、班组是企业的细胞（企业的生机在很大程度上决定于班组的活力）。 班组管理的基本内容 现场管理 现代企业班组管理的基本要求 1、管理目标数据化 2、管理内容规范化 3、管理方法科学化 4、基础工作制度化 班组管理的显著特点 特点之一：是企业最终端的管理（班组管理的基础性） 班组管理之 现场：企业所有的工作都要在一定的场所（厂区、办公室、仓库等）进行，工作场所就是所谓的现场。 现场管理 就是用科学的管理制度、标准和方法，对现场的各个要素进行合理的计划、组织