苏州工艺美术职业技术学院院内岗位聘任及岗位津贴实施.doc

苏州工艺美术职业技术学院院内岗位聘任及岗位津贴实施办法（试行） （一届三次教职工代表大会通过） 二○○二年四月六日 为进一步深化学校内部管理改革，增强办学活力，提高办学效益，根据中组部、人事部、教育部《关于深化高等学校人事制度改革的实施意见》（人发[2000]59号）和教育部《关于当前深化高等学校人事分配制度改革的若干意见》（教人[1999]16号）以及江苏省人事厅、财政厅《关于事业单位实行多元化分配制度的意见》（苏政发[2001]107号）等文件精神，借鉴兄弟院校成功经验，结合我院实际，特制定本办法。 一、指导思想 以邓小平理论和党的十五大精神，江泽民“三个代表”思想为指导，贯彻落实《高等教育法》《教师法》和党中央、国务院关于深化教育改革的一系列重大决策，认真贯彻落实《江苏省教育事业十五规划》、《苏州工艺美术职业技术学院十五发展计划》，进一步解放思想，转变观念，以学科建设为龙头，以转换机制为核心，加大人事分配改革力度，引入竞争机制，建立符合我院特点的人事分配制度和运行机制，使之有利于学院人员结构的整体优化，有利于调动广大教职工的积极性，有利于提高教学质量、科研水平和办学效益。 二、实施岗位聘任和岗位津贴的目标 总目标：建立有利于吸引人才、稳定人才和激励人才的机制，建立有利于加强学科建设和调动广大教职工积极性和创造性的制度环境，以实现学校的办学方针和办学目标。 1．建立岗位公开，全员聘任，公开竞争的用人制度，形成能进能出、能上能下、能高能低的激励竞争机制。 2．建立重实绩、重贡献、向高层次人才和重点岗位倾斜的分配激励机制。 3．建立行之有效、操作性强的考核制度，努力营造有利于优秀人才尽快成长和发挥才干的环境。 三、实施岗位聘任和岗位津贴的原则 坚持人事分配改革为教科研服务的原则。 坚持按需设岗、择优聘任、职事相符、责酬一致、严格考核的原则，规范岗位聘任制度，使人员聘任、考核、分配紧密结合。 坚持整体规划，分步实施、重点突破、务求实效的原则。 坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，在重点提高学科带头人、教学、科研骨干、技术骨干和管理骨干的收入水平的同时，改善全院教职工的待遇。 四、岗位聘任及岗位津贴实施的范围和对象 实施范围：全院教学科研单位、党政管理部门、群团组织。 实施对象：上述单位中的在岗人员。 后勤服务中心（公司）的聘任及岗位津贴按后勤社会化改革方案执行。 桃花坞木刻年画社按“桃花坞木刻年画社”改革方案中的有关规定执行。 五、岗位设置及津贴标准 根据工作性质，学校岗位设置分为教学科研岗、行政管理岗、实践教学（含其他专业技术人员）岗，工勤岗四大类。 根据岗位职责、责任大小、工作业绩和贡献多少划分为三个层次13档，即关键岗3档、重点岗4档、一般岗6档（详见附件1：《苏州工艺美术职业技术学院岗位设置与津贴对照表》） 岗位津贴的基数由学院根据每年的财力确定。 教学科研岗增设“特聘教授岗”、“专业带头人岗”。 六、岗位聘任 学院根据事业发展规划，确定各部门各类岗位的总量，并根据聘任情况适当调节。 学院成立聘任委员会负责指导、监督、审核各部门聘任工作和聘任方案。各系部处成立聘任工作小组，具体负责本部门的聘任工作。 教学科研岗位和其它专业技术岗位的聘任应依据《苏州工艺美术职业技术学院教学科研岗位聘任和岗位津贴实施细则》（附件2）由各部门组织实施，申请应聘高级技术岗位者，经系（部）、部门岗位聘任小组初审，报院岗位聘任委员会审定，由院长聘任。中级技术岗位及以下的教学科研岗位和其他专业技术岗位的聘任由各部门根据上岗条件、岗位职责和个人应聘情况，经系（部）部门岗位聘任小组评定，报学院岗位聘任委员会审核后由系、部负责人聘任。 行政管理岗位的聘任应根据《苏州工艺美术职业技术学院行政管理岗位聘任和岗位津贴实施细则》（附件3）由各管理部门组织实施。副科以上干部的聘任，需经院岗位聘任委员会审定后，按干部管理权限聘任或任命。其他岗位的聘任报学院岗位聘任委员会审核后，由各部门负责人聘任。 对有突出贡献和业绩的教师，可不受工作资历的限制，经院聘任委员会评审后破格高聘。 凡应聘人员，均需填写应聘申请表，表明对职责的承诺，按管理权限批准后成为岗位聘约，作为学校与受聘者签署的具有法律效应的合同契约，成为聘期内考核的主要依据。 受聘人员的岗位聘期一般为两年。如在聘期内，因职称、职务变动，受聘人员可在次年初重新申报其岗位。 “专业带头人岗”，“特聘教授岗”的设置及聘任办法另行制定。 具体的聘任通过两步走方式来实现，第一步：2002年的岗位聘任采取平稳过渡方式，按职工现有的职称、职务及任职年限分别对号入座“套岗”（按职套岗），岗位职责则按新要求执行，第二步：2003年起各人根据岗位职责要求和上年度本人履职情况，申请合适的岗位，通过竞争上岗，由学校正式决定聘任岗位 七