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党内通讯 第五期 赤天化集团党委办公室主办 二○一二年十一月二十日 ★ 目 录 1、周俊生在集团 财务 营销 维保 物流“四统一”动员会上的讲话………………………………………………………………2 周俊生董事长在赤天化集团 财务 营销 维保 物流“四统一”动员会上的讲话 （根据录音整理） 2012年11月16日 刚才，田勇总经理介绍了这次会议的主题，我想再把这个主题丰富一下，把这次会议定位成一个形势任务教育、深化内部改革的会议。形势任务是我们党历来在教育干部，带领群众干工作的一个重要方法。希望下来各二级单位至少每季度举办一次全体人员参加的形势与任务的教育。接下来，我讲四点意见。 一、当前的形势 （一）外部形势 从国际上看，自2008年金融危机以来，整个世界经济就始终处在下滑、低迷状态。后来欧洲长期积怨的债务危机爆发。从今天到今后的10到15年时间，世界经济始终处在低谷期。虽然近期美、日等发达国家出现了一些小幅的、不稳定的复苏，但不能从根本上带动整个经济的增长。加之，美国现在开展的再工业化，对欠发达和不发达地区的制造工业造成严重冲击。所以，整个国际经济仍是疲软的。 从亚洲来看，金砖四国仅有中、印两国持续高速发展。但近两年来，中国经济受世界经济的影响，我国的GDP增长在缓慢回落。 从行业来看，化肥行业长期受“天灾人祸”影响，一方面是农业受天气灾害影响，更重要的是“人祸”带来的冲击。这里讲的“人祸”是指：1.关税政策的调整；2.信息不对称造成的高层决策带来的影响；3.行业的无序竞争。 从磷肥行业来看，今年比去年是“减半”运行。具体表现在销量缩水不大，但利润水平下降到去年的一半。从我们氮肥行业来看，仍处在低迷期，近期的局部反弹不能造成根本性影响，各地价格始终处在小幅波动情况。甲醇市场的情况更加悲观，价格仍处于低谷。面对这样一个市场环境，我们必须要认识它、面对它，要练内功，占市场。要练内功，赢得利润空间。 我们面临的外部形势不容乐观。要将这种压力传递给全集团方方面面的员工，有了压力才有动力。只有激发全体员工的活力，提振我们精气神才能走出困境，迎接新的挑战，占领新的高地。 （二）企业当前面临的形势 赤天化自1974年建厂，1978年建成投产，通过30多年的经营，赤牌尿素已在市场上赢得了品牌效应，也从中获得品牌溢价。30多年后，随着我国工业经济的迅速发展和民用天然气的提高，天然气的需求量在逐年增大，而探储量却没有大的增加，导致价格逐渐增长，价格从几毛钱一路上涨到3元多，而天然气的价格上涨是绝对不由我们的意志所转移的，这将直接影响到公司的生存空间。今年我们因天然气供应停车一百多天，长此下去意味着通过30多年的全体赤天化人的辛勤劳动、投入的大量资金、不断的技术改造，所创造出的70多万吨产能，仅能发挥出2/3的生产能力。 30年多来，赤天化人始终过着和谐、安康、舒适、愉悦的生活，这也是我们所为之奋斗和追求的生活。但这样的生活环境也带来了一些负面效应，造成了我们“小富即安”的心理。2002年前后，集团公司也已经清醒的认识到，如果仅靠基地的天然气化工无法满足赤天化的继续发展。近10年来我们做了三大项目——天福、纸业、金赤。这些发展是正确的，思路是好的，就是要居安思危，为未来设想走出赤水空间谋发展。发展是硬道理，不发展是死路一条。今天，我们没有任何人可以去怀疑、更不应该去怀疑这样的思路。关键是怎么发展？下面我们简单剖析一下在发展中存在的问题，以利我们总结经验吸取教训不重蹈覆撤。 天福化工这个项目应该说是个好项目，项目决策是正确的。在市场方面有瓮福集团作为保障，也有很好的区位优势。但今年我们为什么要忍痛将这个项目转让出去？关键不是发展的问题，而是发展中产生的问题，也是我们管理上存在主要问题。主要体现在几个方面： 1.虽然我们多年来积累了大量的化工生产管理经验，但是我们没有从事过煤头化工项目，而天福项目的关键就是造气部分。加之我们对设备选型上的误区，好马配好鞍一切从优，工程造价高进口设备价高运行不稳定、返修时间周期长等问题，严重影响了整套设备的正常运转，导致生产成本高，无法继续运营； 2.我们在人才培养上跟不上企业的发展要求，尤其是工程技术人员培养的不足，我们对整个装置管理的研究做不透，装置开机率低，产出远远达不到盈亏平衡点； 3.我们长期以来在赤水的封闭环境中，对现代市场经济的运行吃不透、交流难，在理解问题、看待问题和处理问题上把握不住尺度，导致我们在外部合作上发挥不出我们自己的优势。 纸业公司是一个先天性不足项目。一是对竹资源的研究、掌握和研判不够。通过近几年生产情况看，资源量严重不足，而赤水市只能满足1/3的供应量，价格还受到四川方面的冲击；二是产品结构不合理，高不成低不就，市场难找。同时对市场没有做仔细的分析，