--银行支行201X上半年工作总结暨下半年工作思路(新).docVIP

--银行支行20?1X上半年工作总?结暨下半年工作思?路 **银行支行?201X上半年工?作总结暨下半年工?作思路 **?银行支行上半年工?作总结暨下半年工?作思路 **?银行支行上半年工?作总结暨下半年工?作思路201X年?上半年，**支行?认真落实省市分行?第六次工作会议要?求，以“转型提质?”为指针。加速向?现代化商业银行转?型步伐，稳健发展?零售业务，加快拓?展公司和资产业务?，推行“7为”价?值观，因地制宜实?施“38”工程，?发展上创新思路，?经营上效益优先，?管理上从严要求，?服务上改进形象，?队伍建设上展现新?貌，努力实现收入?较快增长、管理水?平明显提高、服务?形象较大改善，积?极推进了我支行金?融业务又好又快发?展。201X年上?半年经营工作回顾? ?一、支行业务总体?完成情况 ? （一）储?蓄业务 ? 4、截止6?月30日，期末余?额为 万元，较上?年末增长 万元，?完成年计划的 %?；其中人民路支行?余额 万元，较上?年末增长 万元；?新洲支行 万元，?较上年末增长 万?元。活期余额 万?元，较上年增长 ?万元；其中人民路?支行 万元，较上?年 万元，新洲支?行 万元，较上年?增长 万元，营业?部 万，本年净增? 万；定活比 %?，较年初减少 个?百分点。手拉手活?动数据（） ? （二）?结算业务 ? 1、信用?卡业务 上半年?我行信用卡发卡 ?张，完成年计划的? %。欠产 张 ? 2?、POS收单业务? 上半年我支行?共完成POS收单? 户，完成年计划?的 %，欠产 户?。 （?三）理财类业务 ? 1?、保险业务 支?行半年完成新单保?费 万元，完成年?计划的 %，其中?期缴完成 万元，?完成年计划的 %?；欠产 万元。人?民路支行完成新单?保费 万元，其中?期缴 万元；新洲?支行完成新单保费? 万元，其中期缴? 万元，营业部完?成新单保费 万，?其中期缴 万。 ? 2?、基金业务201?X年一二季度我支?行共销售基金 万?元，完成年计划的? %，超计划 万?元。 ? 3、人民币理?财产品201X年?一二季度我支行共?销售理财产品 万?元，完成年计划的? %；超年计划 ?万元。其中财富日?日升 万元、财富?债券 万元，国债? 万元。 ? 5、全年?我支行代理贵金属?业务客户签约开户? 户。 ? （四）外汇?类业务201X年?我行办理国际汇入?汇款 笔，新增绿?卡通外汇帐户 户?，个人外币存款余?额 美元。 ? （五）?公司业务 截止?到年6月30日。?我支行公司业务时?点余额 万元。总?开户数 户，其中?基本账户 户、一?般户 户、专户 ?户、现金管理一户?。 ? （六）信贷业务? 截止年6月3?0日，半年累计发?放贷款 万元，支?行贷款总余额 万?元，其中小贷 万?元，贴息贷款 万?元，商贷 万元，?二手房 万元，小?企业 万元，和年?初相比净增余额 ?万元。 资产质?量方面 ：截止6?月30日，小贷总?逾期金额 万元，?逾期率 其中不良?贷款额 万元，不?良率 %，确保了?“清存量、降增量?、保目标”不良贷?款专项集中清收活?动不良额和不良率?双降目标全面实现?。 ? 二、业务发展主?要举措201X年?上半年我支行围绕?省、市分行“三强?三富”战略工程目?标，明确经营思路?，细化发展目标，?创新管理模式。按?业务条块各个突破?。 ? （一）储蓄业务?： 1?、年上半年我支行?负债业务完成情况?良好，主要是以下?几个工作抓了落实?：一是“抢”旺季?。早在年底，在市?分行第六次工作会?议前**支行就已?经积极谋划年一季?度的业务发展，及?时出台了年“开门?红”个金业务发展?政策，分行工作会?后马上召开了支行?年业务发展动员大?会，号召全行员工?迅速行动起来集中?抓好旺季个金业务?发展；二是督办“?勤”。从年初开始?在支行建立周、月?、季通报制度，通?过台帐式管理让职?工及时了解个人及?部门各项业务完成?情况，并按部门完?成情况在支行内部?排名，表扬先进、?鞭策后进，用企业?团队精神促业务发?展；三是奖惩“实?”。所有业务发展?的奖励政策100?%兑现。明确个人?营销完成情况是中?层干部任免的核心?内容。季末行领导?对业务发展较为落?后的员工进行谈心?活动，由其所在的?部门经理负责，采?用部门内部互相帮?助的方式，督促完?成。 ? 2、将项目营?销确定为业务发展?的“重点工程”。? 行领导班子牵?头制订项目营销方?案，比如：手拉手?活动营销方案、开?发区和近郊坼迁资?金归