2013年工作总结及2014年工作计划人力资源部.docVIP

2013年工作总结及2014年工作计划 　　金蛇舞动身躯即将离去，金马正在朝我们奔来，公司各项工作正在备战即将到来的2014年，2014年对于我来说是极具挑战的一年，纵观全年我有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对2013年的工作简要总结如下： 　　1、人员配备。根据2013年度公司战略规划，在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求，2013年已至年底，围绕2013年年度用工规划的基础上，做好2014年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备，对入职人员进行审核。 　　2、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，在薛经理的指导下与员工谈判，让公司员工满意而归，今年劳动关系案件明显降低。 　　3、人员入职、离职及调岗工作。每月及时检查档案资料，对新进人员做到收集齐应交资料，包括沈阳久光的员工，资料也基本到位，对新进的现场管理人员进行了考核，华为管理人员顺利通过本次考核，对离职员工进行必要的沟通，让他们没有太多的负面情绪，还有一些员工根据营运部的人员安排进行了一定的调整，让公司的工作有序的进行。今年有2名员工在我公司光荣退休，其中1名还继续留在我公司工作，发挥余热。 　　4、薪酬计算、发放与管理工作。由于上海市的物价不断上涨，员工及平均赡养人口的最低生活费用的提升，我单位按照国家《劳动法》的规定大部分基层员工的最低工资标准由2012年1450元调整至2013年的1620元，上涨10%，调整人数达263人，从而达到稳定团队力量，降低员工流失率的问题。第二、根据上海市社平工资的增涨，最低社保基数也从2599元调整至2815元，上涨8%，大幅提高了公司的支出，人员成本不断攀升，这给我们人事工作带来了巨大的考验，故今年推行大量使用钟点工，截流部分人工成本。每月按人事专员提交的考勤计算及时计算营运部员工薪资，在发放工资时，及时了解员工对薪资的心理状态，在员工对薪资有疑问的时候，及时处理好，避免矛盾上升，构建企业内部和谐气氛，在稳定中求创新。 　　5、工伤处理工作。2013年度我公司发生大小工伤事故10起，直接医疗费70187.53元，已认定伤残等级的员工有6人，共计支付伤残补助金及赔偿金115076.29元。 　　6、继续申请特殊工时制度。两家公司的季度综合计时和不定时工时制已顺利完成。 　　7、社保、公积金工作。审核新进、离职员工社保手续的办理，公积金的转入、转出、封存工作。 　　对于2013年的工作总结，我的工作重点更多在于基础性的工作，结合公司2014年度的战略规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划： 　　1.人事工作手册的制订及完善。根据公司2014年年度战略规划，人事部结合公司目前的实际情况，让人事工作系统化，我将为人事工作制定工作流程，让所有营运现场的人事工作能有序进行，并能有效执行； 　　2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集；新的管理人员入职前必须做测试性题目，让更优秀的员工进入公司，淘汰不适合的员工。 　　3、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未完善，明年将计划将考核系统注入公司系统，让考核变得更加明确及完善，并与奖金挂勾。 　　4、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合本公司经营情况和发展规划，对薪酬福利进行调整。 　　5、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。 　　综上所述，明年我会尽量减少工作中的差错，不断提升自己的能力，配合好其他部门的工作，让公司前进的步伐更加顺畅，望各位领导提出宝贵的意见和建议，让我的工作能顺利的开展。希望在马年我们公司能马到成功，业绩更上一层楼！