CH08 寡占市场 - 教师与职员个人网页FTP空间伺服 .ppt

學習目標 分辨不同寡占廠商間的競爭模型 討論寡占廠商間的勾結行為 瞭解賽局的基本概念及類型 從產業集中度概念瞭解企業市場力量 8.1 寡占市場 寡占(oligopoly)市場的特質 其特色在於廠商數目少，少到彼此的決策會互相影響 僅有少數幾家廠商 廠商數目少，決策會相互影響。如果市場中僅有兩家廠商，則稱為雙占(duopoly) 8.1 寡占市場 寡占市場各廠商生產的產品可能同質也可能異質 廠商很難自由進出市場 寡占市場中廠商人數較少，新廠商加入時容易受到現有廠商的抵制與排擠。且各個廠商的生產規模較大，退出的沉沒成本亦高 光碟電話簿與大英百科全書的故事 核心概念 寡占市場 8.2 寡占廠商的競爭行為 寡占廠商的產量競爭 個別廠商提高產出量，擴大自己的市場占有率的同時，將使得其他廠商的需求量降低，不得不謀求反制對策以為因應 寡占廠商的價格競爭 個別廠商以降低產品價格來擴大自己的市場占有率，迫使其他廠商不得不跟進 8.2 寡占廠商的競爭行為 寡占廠商的競爭模型 庫諾模型(Cournot model) 假設在雙占市場中的兩個廠商生產同質產品，面臨同一條需求曲線，廠商在決定自己的產量時均天真的(naive)認為對手不會改變生產數量，而以追求利潤最大化為目標，但產品的市場價格則依據該兩個廠商的聯合產量而決定 8.2 寡占廠商的競爭行為 伯川模型(Bertrand model) 假設在雙占市場中的兩個廠商，生產同質產品，面臨同一條需求曲線。先進入市場的第一個廠商根據其產能及利潤最大化的目標訂定價格，隨後進入市場的第二個廠商只要將價格訂得略低，期待囊括整個市場。兩個廠商因此進行價格競爭直到雙方的利潤為零 8.2 寡占廠商的競爭行為 史塔貝克模型 雙占市場中狡猾的(sophisticated)廠商知道天真(naive)的廠商會依照庫諾模型的假設從事生產，因而以天真廠商的產量為已知納入本身的產出決策中，再根據利潤最大化原則，決定自己的產量水準 8.3 寡占廠商的勾結行為 寡占廠商為避免同業間的競爭影響收益，常會相互勾結(collusion)，謀求共同的利益 8.3 寡占廠商的勾結行為 常見的勾結行為 卡特爾組織 在同一產業中，幾個生產同質產品的廠商為降低競爭而公開形成的組織，其目的在於協調組織內各個成員的產量及產品價格，以謀求最大的共同利益 8.3 寡占廠商的勾結行為 卡特爾組織 卡特爾組織產生的經濟效果如同由單一廠商獨占一般，產量少、價格高、效率低和增加社會無謂損失 卡特爾組織協議的均衡產量及價格並不穩定，成員常可透過欺騙的行為得到額外的利益 8.3 寡占廠商的勾結行為 卡特爾組織成員欺騙行為得到額外利益 鑽石卡特爾 核心概念 卡特爾組織 市場控制 8.3 寡占廠商的勾結行為 影響卡特爾組織能否持續運作的因素 組織成員人數 組織成員人數愈少，成員間關係愈密切，愈能遵守協定，卡特爾組織愈穩固 監督成本 監督成本愈低，愈能有效發現及制止組織成員的欺騙行為 8.3 寡占廠商的勾結行為 經濟景氣 當景氣差時，部分遭受虧損的組織成員，將不惜破壞協定，藉偷偷降價增加銷售量以求自保 產品的需求彈性 產品的需求曲線彈性愈低，愈缺乏替代品，卡特爾組織存在的利益愈大，卡特爾組織就愈能穩固的運作 8.3 寡占廠商的勾結行為 進入障礙 卡特爾組織成功運作帶來的超額利潤將會吸引新廠商的加入。如進入障礙太低，新加入廠商增加的供給量，將使較高的協議價格不易維持 8.3 寡占廠商的勾結行為 價格領導模型 由一家領導廠商(dominate firm)決定產品的市場價格後，其他追隨廠商暗默的接受此一價格 領導廠商通常由成本最低或市場占有率最高的廠商擔任，其餘的廠商則為追隨廠商 8.3 寡占廠商的勾結行為 價格領導產出決定 8.3 寡占廠商的勾結行為 價格領導產出決定 當領導廠商所訂的價格高於P1，領導廠商的市場需求量等於零，所有產品由追隨廠商供給 當領導廠商所訂的價格低於P2，追隨廠商的市場需求量等於零，所有產品均由領導廠商提供 領導廠商為維持價格領導機制，會將價格訂在P1與P2之間 8.3 寡占廠商的勾結行為 報復(tit-for-tat) 使用競爭對手用來對付自己的相同手段回敬對方，使得競爭對手在下一階段不再採用同一策略，而達到勾結的目的 油價割喉戰 核心概念 寡占 勾結行為 價格競爭 8.4 寡占廠商的價格僵固性 價格僵固性(stickiness) 寡占廠商的生產成本經常變動，但是產品的價格大多在一段時間內保持不變 8.4 寡占廠商的價格僵固性 拗折(kinked)需求曲線模型 產業的需求曲線較缺乏彈性；個別寡占廠商的需求曲線較富有彈性 寡占市場中市場價格變動時，個別廠商的訂價策略是「降價跟隨但漲價不