转型期国有企业共青团.doc

转型期国有企业共青团 赢得从生存到发展跨越的实践与探索 企业共青团在推进国有企业改革发展中曾经发挥过重要作用。由于我国经济社会的转型，国有企业也由政府的生产车间转变为市场主体，由承担社会职能变为效益主体。国有企业从体制构建到机制运行，从发展思路到工作方式方法的根本变化，给企业各个构成要素的生存与发展提出了新的要求。国有企业共青团，不可避免地面临着转型带来的一系列冲击和问题。 今年8月11日到8月14日，中国青年报以《深度切入》、《播种事业》、《赢得青年》、《发展持续》为题，连续刊发四篇关于胜利油田共青团工作的系列报道，介绍了胜利共青团面对转型期如何在实践中探索，实现从生存到发展跨越的情况。在此，我们对胜利共青团的做法作进一步深入理性的探讨和思考，相信对于广大国有企业共青团的工作是有借鉴意义的。 探索之一：以“系统思考”整合和盘活国企共青团工作 “系统思考”是胜利共青团提炼出的、盘活自身的思考方式和工作理念。它的核心内涵是：开放型思维、整体性思维、多样性思维和有序调控。以系统思考的方式来审视企业共青团工作，意味着清醒的组织定位、正确的工作方向、优化的工作方式和协作的工作方法。 1、问题的症结 转型期的国企共青团工作如何避免边缘化的趋势，企业共青团在企业中的定位到底该是什么？怎样开展工作才能有效服务企业，对青年有吸引力？怎样才能使共青团组织在转型后的企业生存和发展下去？这不仅仅是胜利共青团，也是所有建立现代企业制度过程中的国有企业共青团都无法回避的一个问题。 出路究竟在哪里？针对企业共青团今后的工作方向问题，2003年底，胜利油田团委开展了历时一个半月的大调研活动。深入油田48家二级单位，近60家基层队，召开座谈会12场，先后与200余名基层青年进行了面对面的座谈。大调研活动摸清了胜利共青团的家产和现状，洞悉了胜利共青团存在的问题，也逐渐理清了今后的工作理念。通过调研，胜利共青团看到，近几年来企业的改革和发展，企业性质的转变，团内出现了团青比例失调、团员队伍分散、团活动经费削减、团干部待遇不到位等诸多客观问题，这些是造成共青团工作比较难开展的原因，但却不是影响共青团事业发展的主要因素，影响企业共青团发展的核心问题是：市场经济条件下，共青团的工作方向与企业追求目标的偏离。 大调研使胜利共青团对自己的问题出在哪里，企业党委要求什么，企业需要什么，青年需求什么心中有数了，经过激烈的争论、沉思和沉淀，终于“破茧成蝶”，一种全新的指导胜利共青团工作的理念——胜利共青团“系统思考”的工作理念破茧而出。 2、胜利共青团的系统思考 所谓系统：即由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的、具有特定功能的有机整体；而系统本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。 所谓系统思考：是指把所处理的事物看做一个系统，既要看到其中的组成部分即元素或分子系统，又要看到这些部门之间的相互作用和关联，并且从总体的角度把系统中的人、物、能量和信息加以处理和协调。 所谓共青团工作的系统思考：就是打破“就团论团”的思想，自觉地把企业共青团的工作置于企业生产经营建设和改革发展稳定大局中去思考，引导团员青年与企业的生产经营管理紧密结合起来，拓展共青团更大的生存发展空间，以大视野谋划大作为，以新思维谋求新发展，在生存的环境中思考生存的方法，在企业发展大局中寻找工作的定位。 企业共青团是企业的一个要素，要在企业的市场发展中有自己存在的价值和地位，必须跳出共青团思考共青团，站在企业发展的大局看企业共青团的工作，重新寻找自己工作的定位、工作的方向、工作的方式和工作的方法。企业的发展要求团组织必须把团的行为纳入到企业这一大系统中来加以思考和认识。企业作为一个整体系统，其最终目标是追求利润的最大化，共青团工作能否为企业所接受和重视，关键要看团的行为能否成为有利于企业创造效益的一个积极因素。这就要求团的工作不能仅限于在团内“打转转”，要走出去，引导团员青年与企业的生产经营管理紧密结合起来，拓展共青团更大的生存和发展空间。 “系统思考”理念的提出，使胜利油田团委找到了在企业中的发展方向和前进目标，实现了油田共青团工作从线性思维到整体战略思维的转变，这一思维的转变给整个胜利共青团系统带来了不可估量的聚变效应。 3、 系统思考盘活了胜利共青团 第一，系统思考意味着清醒的组织定位 所谓定位，原意是指：在加工、测量工件或装配零部件时，把工件或零部件上已定的基准安放在机床、夹具或其它零部件相应的表面上，以保证工件或零部件获得准确的位置。 如果把一部机床作为一个系统，那么，工件和零部件就是这个系统的一个部分，或齿轮，或螺丝钉，无论其大小，只有处在准确的位置上，才能发挥作用。如果把一个企业看作一部机床，共青团就是机床中的一颗小螺丝钉，要知道自己正确的位置在哪里，把自己拧在正确的位置上，螺丝钉才能在这个系统