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员工年终考评方案2015 远见管理体系 年终评价文件 员工年终考评方案 评价方式 上级主管对下属进行评价； 依据人力部发布的《述职报告及工作评价表》进行。 评价要求 员工面谈，由员工的主线上级主管安排并亲自与员工进行员面谈； 各级主管应公平、公正对员工进行评价，营造公平合理的团队和企业文化。 结果应用 年终奖金评定的凭据； 作为公司评价和任用员工的依据； 根据评价结果安排员工谈话，帮助被评价员工发现自身问题，明确改进方向。 考评程序 人力总部发布《员工年终考评方案》及《述职报告及工作评价表》； 各级部门负责人根据员工一年来的工作表现和业务关联人员的反馈填写《评价面谈表》； 主线上级主管安排员工面谈，沟通优势与不足、改进方向和措施； 将上级主管和员工本人签字的《评价面谈表》递送人力部门存档； 各级负责人根据年终评价和《部门奖金分配试行办法》为员工申请年终奖金； 春节放假前主线上级主管填写并为员工发放《给员工的一封信》（请使用粉红色A4纸张打印）。 考评等级表 分数 等级 说 明 5 优秀 驾熟就轻，游刃有余完成交付的工作； 具备提升到更高级别的能力。 4 良好 得心应手，总能顺利完成交付的工作； 经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 胜任 具备工作所需能力，能够完成交付工作； 偶尔表现出来的长处可弥补偶尔的不足。 2 需改进 勉强完成交付的工作； 偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。 1 不可接受 不能完成交付的工作，需要监督其工作； 不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。 附件 《评价面谈表》、 《给员工的一封信》。 附件： 评价面谈表 员工姓名： 职 位： 部 门： A分排名 （人力填写） B分考核结果 （人力填写） 月份 8月 9月 10月 11月 12月 分值 汇总评价结果 (上级主管填写) □优秀，驾熟就轻，完成交付的工作游刃有余。 □良好，得心应手，交付工作总能处理周全。 □胜任，具备工作所需能力，能够完成岗位工作。 □勉强完成岗位工作或略显吃力，有待提高和更加努力。 □不可接受，不能完成岗位工作。 做的好的方面： （上级主管填写） 做的不好或需改进的方面： （上级主管填写） 希望得到的帮助： （员工填写） 工作计划和措施： （员工填写） 员工签字 日期 上级主管签字 日期 说明： 评价面谈的目的是让员工了解上级对自己的评价，明确改进方向及应该采取的改进措施； 员工及直接上级在本表签字后报人力部门备案。 给员工的一封信 先生/女士： 你好！感谢你在过去的一年里为公司所做的服务。下面是公司对你的评价： 做的好的方面是： 做的不好或需要改进的方面是： 对你的激励： □新的一年，继续合作 □签订《岗位聘用合同》 □执行绩效方案 □已申请年终奖金 在即将到来的羊年，希望你能继续发挥优势，弥补不足，丰富知识，提高能力，实现自己的目标和价值。同样希望你能为公司的发展做出更大的贡献。 上级主管签字： PAGE 2 / NUMPAGES 3