开题报告-基于EVM-KPI系统绩效业务模型设计及系统实现.docVIP

研究的目的、意义与应用前景等： 随着全球经济的快速发展，人力资源管理作为企业管理中的重要环节，绩效评价越来越多的被企业采用。这其中，处于核心地位的绩效考核，越来越受到企业的关注。其在传递企业战略、提升员工业绩、培育和挽留核心人才、保障企业运营机制方面发挥着重要的作用。虽然企业领导对绩效考核所发挥的作用给予了充分的重视，但是由于对以战略导向为主线和以KPI为核心的绩效考核在经验上的匮乏，致使其不能在日常运营中发挥应有的导向和激励作用。文中旨在分析KPI绩效业务模型在设计开发过程中的具体运用。 KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的一种工具，是企业绩效管理系统的基础。 KPI是现代企业中备受重视的业绩考评方法，可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门员工的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。 绩效考核的目的很明确，就是为了给企业创造更多的利润、创造更大的效益。而绩效管理的作用，旨在通过绩效考核的方式提升团队、个人的执行力及工作效率，并将团队、个人的负面情绪降到最低或彻底消除。 二、研究的内容和拟解决的主要问题： 本课题的研究按照软件开发的一般步骤，包括需求分析