人员供应链成功的幕后动力-AmazonS3.PDFVIP

文章 TRACC 人员：供应链成功的幕后动力 作者：刊物编辑（根据全球供应链改进战略专家Jeanne Reisinger提供的资料整理） 摘要 由Zaklad 等人所著的一篇名为《可持续卓越供应链的一种新方法》的论文认 为，供应链管理者容易成为两种具有致命缺陷的绩效改进方法的牺牲品。其中 一种方法倾向于将每一个运营问题都作为技术问题来处理。而第二种错误的方 法则会忽视或低估人的因素。由于在处理人的问题时，管理者常常感到不得其 法，因此他们往往会被忽视，这会将关键的供应链项目置于不必要的失败风险 之中。要创建并维持供应链的卓越，可以采用一体化改进体系纠正这些具有缺 陷的方法，帮助您开启通往世界级全球供应网络的道路，并最终取悦您的客户。 供应链管理已不再是商业世界的灰姑娘。对许多高管而言，实现端到端供应链的卓越已然成为 当务之急。但是，尽管它代表了最令人振奋的创造价值、取悦客户以及建立市场份额的时机之一， 供应链仍然是商业环境中最令人困惑和费解的一个方面。 供应链管理的卓越，是运营效益与增值绩效的结合。每一家参与的企业都必须巧妙地管理延伸 供应链上履行各自阶段职责的所有职能部门。他们的管理越是娴熟，就越能提高客户忠诚度，赢 得市场份额，并改善自己和延伸供应链的自由现金流。一些研究表明，表现卓越的供应链能够增 加自由现金流——股东价值关键动因，平均增幅可达20%。显而易见，卓越供应链是经济持续 增长的重要引擎。 1 l info@ TRACC 文章 人员：供应链成功的幕后动力 随着世界的边界逐渐消失，大型 跨国组织意识到，他们不仅必 须降低其全球供应链的成本， 还需要明确自己的定位，以捕捉 新的市场机会，通过不断创新来 实现差异化竞争，此外还需要善 于应对来社会、政治、地理和其 它业务方面的挑战。这是所有组 织的共同追求，然而事实证明， 实现和维持这一追求是一座难 以逾越的大山，很大程度上是 因为缺乏技能开发以及对与一 体化方式截然相反的零碎改进 措施的部署。 一些研究表明，表现卓越的供应链能够增加自由现金流，平均增幅可 达 20% 。 为了吸引未来所需的人员和技能，组织需要回答以下三个问题： • 评估技能需求、员工发展和招聘活动跟上不断变化的客户需求和供应链策略了吗？ • 您正在对内部发展和未来人才计划进行适当投资吗？您是否拥有评估此类投资回报的合 适参数？