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111通信技术有限公司 《工程项目管理流程（施工规范）》 发布日期：2008年7月15日 实施日期：2008年7月15日 1、工程项目接单派工流程 1、1目的： 本流程为使111通信技术有限公司，工程项目接单派工规范化，流程清晰化、执行明确化。 1、2范围： 本流程适用于111通信技术有限公司所属各办事处、工程管理中心； 1、3输入文件： 《工程设计文件》、《合同配置信息》、《工程勘察计划》、 1、4输出文件： 《工程勘察报告》、《工程分包派工单》、《安装工程任务书》、《调测工程任务书》； 1、5流程说明： 1、5、1中兴公司办事处外包经理或项目经理，发出工程项目《合同配置信息》、《工程勘察计划》； 1、5、2办事处及工程管理中心接口人接到通知后，安排施工人员进行现场工程勘察。 1、5、3施工勘察人员到现场后，先于用户单位负责建设的工程主管沟通，制定工程勘察计划、工程勘察配合人员，再依照《工程勘察报告》的内容，进行现场工程勘察工作。 1、5、4《工程勘察计划》及《工程勘察告》必须由用户单位人员签字认可，《工程勘察报告》要在规定的时间内提交中兴办事处。 1、5、5办事处及工程管理中心接口人，在接到工程项目《合同配置信息》后，拟定《工程分包派工单》提交中兴公司外包经理； 1、5、6办事处及工程管理中心接口人，要与中兴办事处项目经理沟通，此工程项目是否立项。如果立项，要在一周内督促中兴外包经理发出《工程分包派工单》。 1、5、7办事处及工程管理中心接口人，在接到《工程分包派工单》后2个工作日内，向中兴外包经理反馈《工程分包派工单》回执。 1、5、8工程管理中心经理，根据《工程分包派工单》、《合同配置信息》的内容要求，拟定《安装工程任务书》、《调测工程任务书》，通知相关部门施工人员。 ① ② 图1工程接单派工流程图 2、工程项目施工准备流程 2、1目的： 本流程为使111通信技术有限公司施工人员，行为规范化，严格工程规范，确保工程项目的设备安装、调测开通、验收培训工作顺利实施。 2、2范围： 本流程适用于111通信技术有限公司，所属各办事处的施工人员。 2、3输入文件： 《工程设计文件》、《合同配置信息》、《工程勘察报告》、《安装工程任务书》、《调测工程任务书》； 2、4输出文件： 《工程准备反馈表》、《开工前协调会议纪要》、《工程计划》 2、5流程说明： 2、5、1办事处所属施工人员，在接到派工通知后，要明确工程项目合同号、合同配置、施工界面等情况。 2、5、2施工人员要明确了解中兴办事处工程项目经理（或相关负责人 ），联系电话、邮箱情况； 2、5、3施工人员要明确了解用户建设部及县局，工程主管人员的联系电话、邮箱情况； 2、5、4施工人员要依照《工程准备反馈表》的内容，与用户单位工程主管，沟通落实本次工程施工条件（机房环境、设备到货、光路、电源等相关条件）是否具备，否则应立即向派工领导汇报，杜绝盲目赶赴现场，产生不必要的成本。 2、5、5施工人员要根据工程需求，准备好相关的工具、仪表、文档资料等； 2、5、6施工人员在奔赴施工现场途中，要确保人身、设备（携带时）、工具仪表的安全。 2、5、7施工人员到达施工现场后，要严格“光远”行为规范，更换防静电服，佩戴《施工工作卡》，携带《工程守则》； 2、5、8工程督导到达现场后，要向中兴项目经理及用户单位工程主管报道，并召开工前协调会议，制定工程施工计划。《开工前协调会议纪要》、《工程计划》，需三方签字认可。 2、5、9工程督导要依照《工程准备反馈表》的内容，与用户单位工程配合人，对用户现场准备情况，进行逐项检查落实，《工程准备反馈表》要有用户单位工程主管签字认可。 ② ③ 图2工程施工准备流程图 3、工程项目设备安装流程 3、1目的： 本流程适用于督导安装施工人员，严格执行工程规范，确保设备安装施工质量，保证设备安装施工顺利实施。 3、2范围： 本流程适用于111通信技术有限公司，所属各办事处的督导安装施工人员。 3、3输入文件： 《工程设计文件》、《合同配置信息》、《工程勘察报告》、《工程准备反馈表》、《开工前协调会议纪要》、《工程计划》、《出厂设备清单》、《现场培训手册》、 3、4输出文件： 《开工报告》、《环境验收报告》、《停/复工报告》、《开箱验货报告》、《补发货申请单》、《设备到货证明》、《现场培训记录单》、《工程周报》、《工程变更通知单》、《工程现场例会表》、《现场工作联络单》、《工程质量自检表》、《已安装工程量总表》、《已安装设备、主材明细表》、《安装验收报告》、《工程总结报告》、《工程备忘录》； 3、5流程说明： 3、5、1工程督导在用户准备条件具备施工时，填写《开工报告》提交用户工程主管部门。用户工程主管