洁净室净化施工组织设计.doc

XXXXXXXXXXXXXXXX科技有限公司 技 术 标 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目 施工组织计划 招标单位名称：XXXXXXXXXXXXX 2010/10 目 录 编制说明 第一部分 工程概况 工程简介 工期 质量等级 第二部分 施工前期准备 技术准备 物资准备 劳动力准备 机械（具）准备 施工现场准备 第三部分 施工管理和措施 项目管理组织机构 施工管理组织机构 计划管理及措施 质量管理及措施 安全管理及措施 计量管理 文明施工及环保措施 工程服务措施 第四部分 主要分项工程施工规范 第一章 建筑装饰 第二章 净化、通风、空气调节工程 第三章 空调水、工艺管道工程 第四章 电气工程 第五部分 本工程依据标准及文件 第六部分 附件索引目录 附件一：施工组织机构图 附件二：施工进度计划图 附件三：劳动力配置计划 附件四：拟投入本工程的主要施工机具 第一部分 工程概况 工程简介 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目主要工程内容包括洁净区域的装饰、净化、送排风系统、温度及湿度控制系统、空调水处理系统、配电照明系统及相关系统的设计、采购、安装及验收。 2、工期 依据业主要求及项目实物工作量，计划工期为： 施工工期：自下达开工令之日起XX日，为总工期。 3、质量等级 依据业主要求，确定本工程质量等级为：合格 第二部分 施工前期准备 施工准备主要包括技术准备、物资准备、劳动力准备、机械（具）准备、施工现场准备等. 技术准备 1.1 施工前，组织参加施工的人员认真学习图纸及有关技术资料，熟悉图纸、资料：包括施工图，施工技术要领等、特殊要求的施工技术规范、规程、标准，安装图册、调试方案、设备产品说明书等。 1.2 技术交底、设计交底、图纸会审：弄懂并掌握设计意图；认真组织图纸会审，进行层层技术交底；对于图纸审查中发现的问题或设计要求掌握不清楚的地方，及时向有关单位反映并解决，以免影响施工。检查应提供的图纸、标准图、计算书是否完整；同时提出存在的问题，包括本专业与其它专业的交叉、设备及管道的标高、各类预埋件的位置、数量在土建图上是否正确，电源供电是否有遗漏及其位置是否合理等。 施工组织设计编制内容应齐全，技术、安全等规范符合本工程特点。对关键工序，须编制施工工法，提出确切要求，以保证质量。 2、物资准备 物资准备主要包括设备、主材、辅材的采供及检验，如空压设备、冷冻设备、换热机组、空调机组、FFU、水泵、风机、自控监控设备、通讯信息设备；不锈钢管、镀锌钢管、焊接钢管、无缝钢管；镀锌铁皮、钢板、型钢（材）、保温材料、橡胶软接头，各类阀门，各类风口，温度计、压力表等以及主材以外的辅助材料如油漆、焊条、氧气、乙炔气、氩气、各类密封材料，螺栓（母）等。 对于定货周期较长的设备、材料，在施工准备阶段应落实好设备、材料的供货单位及供货周期。 3、劳动力准备 依据项目的工作内容及我公司劳动生产率，测算劳动力需要量,并进行劳动力的配置。其具体工种及人员配置见附件三。 4、机械（具）准备 依据项目工作内容配置施工机具，拟投入本工程的主要施工机具见附件四。 5、施工现场准备 提前准备管理人员及施工人员办公及休息场所 在指定的位置接通水源、电源。 准备现场施工用电，照明要求光线充足，施工用电要安全、方便。 核准现场的定位基准线及建筑物标高。 第三部分 施工管理和措施 项目管理组织机构 根据本工程工期短，精密度高等特点，为按期保质完成本工程，拟建立如下组织机构，负责组织管理及实施本工程。 2、 施工组织机构： 为确保优质、高效、安全、文明的完成本工程建设任务，依据我公司质量体系管理程序，本着“塑造品牌、诚信服务、追求创新”的方针，公司将成立工程项目经理部，精选具有工程管理经验的一级项目经理；选拔管理经验丰富、技术全面、勤奋实干的技术、管理人员作为本工程项目部的工作骨干，负责工程的全面管理及实施。 其组织机构如〈附件一〉所示。 主要管理人员配置： 项目经理1名。 项目副经理1名。 品质总监1名。 项目总工程师1名。 暖通专业工程师1名。 给排水专业工程师1名。 电气专业工程师1名。 装修专业工程师1名。 专职质检员、质保员、安全员各1名。 专职材料员、计划员、仓管员各1名。 总 计：16人 施工进度（计划）管理及措施 施工部署工作：按建筑物结构及总体计划，以净化