煤业有限公司工业锅炉安装工程施工组织设计.docx

xxxxxx集团xx煤业有限公司工业锅炉安装工程施工组织设计 编制单位：xx锅炉检修安装有限公司 编制日期：二0年目 录第一章 工程概况 第二章 编制依据 第三章 施工部署第四章 主要施工方案1、锅炉本体安装施工方案2、锅炉砌炉施工方案3、烘煮炉施工方案4、严密性试验施工方案5、配套辅机安装及非标制安方案6、工艺管道安装方案7、电气安装方案第五章 关键工序、复杂环节施工措施第六章 材料供应计划第七章 工期保证措施第八章 质量安全保证措施第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建设第十章 用于本工程的新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章 施工现场环保、消防、降噪音、文明施工技术措施第十二章 雨季施工措施第一章 工程概况工程名称：xxxxxx集团xx煤业工业场地锅炉房设备安装工程。施工范围：锅炉房内安装1台DZL4-1.25-WIII型蒸汽锅炉、1台DZL4.2-0.7/95-70-WIII热水锅炉以及与锅炉配套的辅助机械、配电、仪表等的安装及工艺配套、调试等工程。第二章 编制依据xxxxxx集团xx煤业有限公司工业场地锅炉房设备安装工程招标文件及图纸。国家现行施工及验收规范、技术标准、安全规程、施工安全检查标准及省、市有关文件。对施工现场踏勘获得的资料。投标人多年来施工中积累的经验、施工管理技术、设备装备能力及技术人员等资源情况。以“安全第一、文明施工、顾客满意”为基础，确保在90天交付使用，质量标准达到合格编制。施工部署1、质量目标：优良2、安全目标：安全文明施工，无伤亡事故3、工期目标：90日历天4、施工组织机构本工程实行项目管理，成立项目管理，成立项目领导组，由杨贵生同志担任项目经理，受公司委托履行施工合同。公司总工担任技术总负责人，协助项目经理搞好技术管理工作，组成精干高效的项目班子，进行项目施工，保证工程按期完工。 施工组织机构图 5、施工组织 5.1组建本工程的项目经理部，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司时间实行经济责任承包。项目管理层有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、预算员、材料员、技术员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产要素全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，月进度计划，材料、设备供应计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需要量及工资计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及成本计划，资金使用计划、利润计划等。为保证项目管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督。施工任务书的工作完成后有签发人和管理部门主管验收并签字，如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。5.2施工调度组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系的一个成员。定期按时召开有建设单位、监理、上级职能部门、设计单位、施工单位的协调会，解决施工中出现的问题。每星期召开专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成本计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组层。协调好各专业施工员的工作，组织好分部的施工衔接，合理穿插流水作业。监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，保证施工生产正常运行。 主要施工方案 1、锅炉本体安装施工方案锅炉安装工艺过程分为施工准备、开箱点件、组装和水压试验四个阶段。1.1准备工作1.1.1技术准备组织施工人员熟悉、审查施工图纸及有关设计资料，了解现场情况，编制合理的施工组织设计。1.1.2物资准备根据锅炉安装定额，提供材料，搭配临设，制作工具。1.1.3劳动组织准备①组建施工队伍进场根据该锅炉结构、施工特点，选择熟悉锅炉施工的管工、钳工、起重工、电焊工做到合理安排，明确分工，责任到人。②向施工人员进行施工组织设计和技术安全交底。编制进度网络图、控制图。③建立健全各项制度。1.1.4施工现场准备①搞好三通一平，根据现场情况，以就进、方便的原则平整出堆放的设备场地，修整道路，以保证设备运输畅通。接好施工电源，将各种电器设备整齐有序排列堆放。②于平燥平整地方砌退火炉及石灰棉冷却池，制作打磨管端工作台。③基础验收放线。1.1.5吊线准备①根据锅炉本体图纸及现场条件，做好锅炉设备进料口，开工前先修整进料道路。②在6m平台处假设龙门架做为垂直运输通道。③准备锅炉钢柱吊装设施。钢架吊装利用与钢柱纵向中心线上部栓轴线滑