灰色系统理论在施工管理中的应用.doc

灰色系统理论在施工管理中的应用 摘要 在确定施工方案的时候，往往需要在若干个相近方案中进行选择，而各个方案中有很多因素都是非量化指标。如何从中选取最优的方案是一个比较困难的问题。本文主要运用了灰色系统中有关灰色关联度分析的理论，采用系统工程中层次分析的方法，结合工程实例，具体阐述了在各种因素影响方案决策的前提下，如何为施工方案的选择提供科学合理的决策依据。 关键词 灰色系统 工程施工 方案选择 中图分类号：TU721 文献标识码：B 在确定某一工程项目的施工方案时，通常要综合考虑工程的施工技术、预算费用、工程进度、现场管理等多方面的因素，一般除了施工准备时间、工期、工程费用等可以量化的指标外，还有施工工艺、安全程度、现场管理等难以量化的指标。如何综合考虑这些因素，从众多的方案中选出最优的方案进行具体的施工是一个比较困难的问题。目前在方案的选取中，更多地是根据可以量化的指标进行简单的数值比较而很主观的决定，这样做主观随意性较大，而且忽略了难以量化的指标对方案选择的影响，而在很多情况下，难以量化的指标对于方案的影响是非常大的。要克服这种简单方法的不足，提高决策的科学性和实用性，就必须在方案的选择过程中引入一定的数学方法，将难以量化的指标进行量化，然后综合考虑各个因素的影响。当前，将非量化指标量化的数学方法有很多，本文引进的这种评价选择施工方案的方法——灰色关联法， 实质就是将层次分析法和灰色关联相结合的方法，运用此方法得到的评价结果，更具有科学性和实用性。 1 施工方案评价模型的建立 灰色系统理论中的关联度分析法以各项指标对其最佳值的接近程度为基础，通过关联度对多项不同的指标进行有机地合并，从而获得方案优劣的一个综合值，成为方案综合评价较为理想的一种方法。它是一种用待分析的系统的各特征参量序列(指标)构成的发展趋势接近程度来度量待分析系统与参照系统之间的相关程度的方法。待分析系统与参照系统越贴近，则关联度越大。我们把参选方案作为待分析系统，假设一种理想的方案作为参照系统，则与理想方案最接近的方案，关联度最大，即为最优方案。 1．1 建立评价指标体系 评价指标体系应能全面反映待分析系统的主要方面，也就是影响方案决策的主要指标，这些指标所组成的集合称为指标集，用X表示，设有个指标，则 对于个参选方案，则有 ， 对于指标集中的非量化指标，通过分析指标性质给出白化权函数曲线，确定其量化值，使指标集成为一组有序数值组成的集合。 对于施工方案的选择，一般可以考虑主要有以下7个指标：施工准备时间、施工工期、工程费用、施工安全程度、施工工艺、运用某方案施工形成的现场管理条件（简称现场管理）和具体的施工方案引起的外界干扰（简称外界干扰）。 1．2 确定评价目标 即确定方案评价的参照系统(理想方案)。 按“相对优化”的原则，从个参选方案中选出各项指标的最佳值，或按决策要求确定的各指标所组成的指标集作为参照系统。 在施工方案的选择中，即从所有的参选方案中选出以上7个指标中的最优值组成评价的目标系统。 1. 3 确定各项指标的权重值 指标的权重值是评价的体现，它是指标对评价目标相对重要性的度量，是对方案评价的修正，在实际决策中，确定各个指标的权重是很关键的，指标的权重值可用层次分析法确定。由于层次分析法的原理已经很成熟，这里就不再赘述。 1．4 求出个参选方案个指标的关联系数 （2） 为第个备选方案的第个指标与参照方案的关联系数。和分别为参照方案与备选方案的第个指标。为和的绝对差，为与两级最小绝对差，为与两级最大绝对差。 1．5 综合关联度 综合考虑指标的权值，则各备选方案的综合关联度为指标关联系数与其权值的乘积之和。 （3） 关联度最大的方案即为最优方案。 2． 施工方案综合评选的实例分析 某工程的施工方案有四种，如表1所示。 表1 施工方案 编号 项目 单位 施工方案 方案1 方案2 方案3 方案4 准备时间 月 8 8 5 5 施工工期 月 12 14 18 20 工程费用 万元 2000 2100 1900 1800 安全程度 较好 较差 好 较差 现场管理 一般 好 较好 差 外界干扰 较小 较大 较大 较小 施工工艺 较简单 较复杂 简单 较复杂 2. 1 建立综合评价体系 首先，建立评价指标体系。在表1中7个评价指标中，有现场条件、施工条件、外界干扰、施工管理等四项为非量化指标，先要对其进行初值量化，常用的方法是建立该指标的白化权函数进行量化处理。 然后，选取各方案的最优指标初始数据为目标系统指标。