月度外联部门人员计划.docVIP

月度?外联?部门?工作?人员?工作?计划? ?外联?部是?**?的重?要职?能部?门，?主要?工作?在于?拉取?赞助?，协?助其?他部?门工?作。?对于?一个?团体?来说?，资?金是?各部?活动?的基?础，?在这?个层?面上?说，?外联?部工?作做?得好?坏与?否，?对整?个*?*的?工作?会产?生重?大影?响。?外联?部与?其他?各部?一样?，离?不开?各个?部门?的配?合与?支持?，同?时，?外联?部只?有积?极配?合其?他部?门的?工作?，才?能使?整个?集体?的工?作正?常运?转起?来。? 过?去的?一年?，在?**?X的?正确?指导?下，?**?X的?支持?和帮?助下?，全?体负?责人?的共?同努?力下?，外?联部?有了?进一?步长?足的?发展?。外?联部?从基?础性?的机?构发?展到?创新?性活?动，?都有?了由?量到?质的?飞跃?。新?的一?年,?为了?更好?地开?展外?联部?的各?项工?作，?特制?定工?作计?划如?下：? 一?、人?员编?制：? 外?联部?需要?对内?部人?员进?行编?制，?协助?以部?长负?责的?整个?部门?工作?的协?调、?管理?和开?展。? 二?、工?作流?程：?1 ?活动?策划? 2? 人?员安?排 ?3 ?外出?工作? 4? 活?动组?织、?开展? 5? 工?作总?结、?金费?结算?并备?案 ?三、?部门?管理?： ?通过?内部?工作?章程?和条?例的?制订?和完?善，?逐步?形成?四大?工作?机制?，淡?化“?等级?”观?念，?努力?营造?外联?部特?有的?部门?文化?氛围?，使?得部?门工?作有?章可?循，?确保?工作?高效?、顺?利。? 1? 奖?惩机?制。?明确?奖惩?，既?可提?高部?员的?积极?性，?又可?让他?们严?于律?己、?充分?发挥?榜样?作用?，以?点带?面地?拉动?整个?部门?。计?划部?门预?留2?0%?的赞?助费?，1?0 ?%作?为拉?到者?奖金?，另?10?%作?为部?门的?活动?基金?。 ?2 ?工作?程序?化、?规范?化机?制。?将各?大块?的工?作程?序化?，提?高部?门工?作效?率，?保证?每个?成员?都有?锻炼?的机?会，?防止?个别?部员?因占?用过?多时?间而?影响?学习?。 ?3 ?竞争?机制?。有?竞争?才有?创新?，创?新是?一个?组织?永保?活力?的源?泉。?通过?竞争?，让?部员?充分?发挥?各自?的才?能，?尽力?完成?本职?工作?和积?极创?新。?与奖?惩机?制相?结合?，充?分调?动每?个人?的积?极性?、挖?掘其?潜力?。 ?4 ?持续?性机?制。?在工?作中?不断?总结?经验?和教?训并?备案?，不?忘对?新成?员的?培养?，使?得上?下两?届交?接时?，在?人力?、物?力、?经验?、信?息资?源上?承接?良好?。 ?5 ?培养?成员?参加?集体?活动?的积?极性?，使?外联?部成?员在?**?的各?种活?动中?展现?自我?。 ?四、?工作?计划? 1?、外?联部?的工?作应?该是?长期?性，?持续?性的?。在?平时?就密?切注?意一?些相?关的?厂商?，发?掘潜?在的?赞助?商。? 2?、外?联部?可以?牵头?搞一?些活?动，?与商?家达?成互?惠互?利的?合作?关系?并与?其保?持长?期密?切的?联系?。 ?3、?联系?社会?知名?人士?做一?些符?合本?**?特色?的互?动型?讲座?，举?办*?*，?召开?**?等，?并拉?动其?他部?门积?极参?与协?作，?并争?取各?大厂?商的?支持?与赞?助。? 4?、与?文娱?部合?作，?举办?**?等形?式进?行互?动性?的宣?传。? 5?、协?助其?他部?门工?作，?提高?外联?部在?其他?部门?中间?的地?位，?例如?在*?*X?纪念?日，?外联?部更?应该?对此?出一?份力?。 ?五、?部门?金费?预算?：1? 资?料打?印费? 2? 外?出车?费 ?3 ?和商?家联?系时?的电?话费? 要?走的?路还?很长?，要?学的?东西?实在?是太?多太?多。?相信?在*?*X?的指?导下?，通?过大?家的?不懈?努力?，外?联部?一定?会总?结经?验教?训，?随时?发现?问题?，并?正确?的处?理问?题，?成为?一支?招之?即来?，来?之即?战，?战则?必胜?的队?伍，?让外?联部?的这?片阳?光更?明媚?，教?育系?的天?空更?晴朗?。 ?