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重庆曼哈顿城售楼中心施工组织设计
编制依据
“重庆曼哈顿城项目售楼中心”工程招标文件。
“重庆曼哈顿城项目售楼中心”建筑设计招标版图。
有关现行施工及验收规范、操作规程、标准图集、质量检验评定标准和工程建设标准强制性条文。
有关工具性参考资料:工期定额、类似工程的建设资料、估算指标等。
市场和社会调查资料。
国家及重庆市在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。
我公司的质量手册、程序文件等,以及我公司的自身生产经营能力。
工程概况
总体概况
序号 项 目 内 容 1 工程名称 “重庆曼哈顿城项目售楼中心”工程 2 工程地址 重庆市巴南区花溪镇李家沱 3 建设单位 重庆两江房地产有限公司 4 承包范围 基础、主体结构、楼地面、建筑屋面、室内外粗装修等土建工程,给排水、电气等安装工程 9 工期目标 120天 10 质量目标 合格 建筑设计简介
概述
“重庆曼哈顿城售楼中心”位于重庆市巴南区花溪镇李家沱。
本工程建设用地面积16309㎡, 总建筑面积2494.71㎡,2层。
建筑部分
序号 项目 内 容 1 建筑用途 售楼及办公 2 建筑防火 耐火等级二级 8 墙体 室内墙体为200mm厚烧结页岩实心砖及加气砼填充墙。 9 外装修 外墙 玻璃幕墙、外墙乳胶漆墙面 屋面 钢结构—玻璃幕墙 门窗 外墙采用塑钢窗,室内为木门 楼、地面 地砖地面、水泥砂浆地面 内墙 刮腻子喷涂墙面、乳胶漆墙面 楼梯 地砖地面 天棚 混合砂浆刷乳胶漆顶棚、铝合金方板吊顶棚 栏杆 玻璃栏杆、不锈钢栏杆 屋面 4厚改性沥青卷材防水、水泥砂浆保护层、找坪层、陶粒砼找坡层 卫生间 1.5mm厚丙烯酸脂涂膜防水层 结构设计简介
本工程为框架结构,屋面为钢结构-玻璃幕墙体系。基础主要采用人工挖孔灌注桩、地梁的结构形式。
工程特点、施工难点
工程重要性:本工程为重庆两江房地产公司的重庆曼哈顿城项目售楼中心,具有十分重要的宣传作用。
施工工期紧:工程目标工期为120天,工期紧,阶段时间内资源投入大,对总承包的管理、协调、组织能力要求较高。
各工种交叉的影响:本工程进度是工期要求的关键,由于工期短,涉及工种多,各工种交叉时间较多,对各工种劳动力组织要求高,项目在劳务选择上必须选择技术实力强的分包单位。本工程在施工组织上如何安排施工任务,保证各施工段施工连续,整体工程即立体交叉又均衡有节奏,是我们施工组织考虑时的重点之一。
装修复杂:由外墙漆及玻璃幕或塑钢窗组成,不同材料及颜色的分界线较多。
本项目建筑造型新颖,对外防护及钢结构施工的脚手架搭设影响较大。
施工部署
工程管理目标
质量目标:
结构工程:工程一次性验收合格
质量保证资料基本齐全。
观感质量的评价得分率达到90%以上,为“好”。
结构实体和主要使用功能检测合格。
工期指标:目标工期 120天。
安全、文明施工管理目标:符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求;确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在5‰以内。
施工组织
项目施工组织机构(见图)
职能分工及职责
项目经理
项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目的第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的责任;
负责项目成本分析、资金预测,制定控制成本措施;
主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报告;
签发项目对内、对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案制定项目人员流量计划。
项目副经理
负责项目施工现场管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;
主持生产例会,协调项目内部各施工班组以及各指定专业分包之间的配合工作;
负责审核月、周施工进度计划,并监督计划的实施情况;
负责总进度计划审核工作;
组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作;
负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划;
安排、指导专业工长进行日常工作;
就自行完成的部分和各指定专业分包队伍的工作总协调;
协调安排使用施工场地及临设,负责资源管理;
负责与业主、监理协调关系;
负责组织现场安全文明施工,有权处罚未按要求操作的人员;
组织协调周边各单位关系;
负责对生产部门人员的考勤。
项目总工程师
组织编写施工方案及技术措施,负责对技术方案的审定,制定施工方案计划,监督方案执行;
审批总进度计划及计划的修改、调整、批复;
负责图纸会审及各专业间技术接口的处理,办理或审定变更和洽商;
负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施;
根据需要召开质量会议;
负责组织解决各项施工技术问题,参与质量事故分析;
负责审核材料计划,报送材料样品;
提前做好
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