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Z企业人力资源管理 2007年 第一部分 2007年人力资源规划 一、职务设置与人员配置计划 根据公司2007年的发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2007年的职务设置与人员配置。2007年，公司将在原来的组织架构下作出一些变动，具体职务设置与人员配置如下： （一）决策层（1人）：总经理1名 （二）财务部（4人）：财务部经理1名，会计1名，出纳1名，财务文员1名。 （三）人力资源部（4人）：人力资源部经理1名，薪酬专员1名，招聘专员1名，培训专员1名。 （四）业务部（30人）：业务一部经理1名，业务组长3名，业务代表6名；业务二部经理1名，业务组长3名，业务代表6名；业务三部经理1名，业务组长3名，业务代表6名。 （五）运营部（20人）：营销主管1名，营销人员4名；采购主管1名，采购人员4名；仓储主管1名，仓储人员4名；调度主管1名，调度人员4名。 （六）客户服务中心（4人）：客服主管1名，接线员2名，文员1名。 （七）技术部（2人）：技术主管1名，技术员1名。 （八）行政部门（2人）：行政主管1名，行政助理1名 二、人员招聘计划 （一）招聘需求 根据2006年公司高层对公司进行的业务流程重组，同时建立健全的相应的人力资源管理机制，公司人员数量应为67人，到目前为止公司只有49人，还需要补充18人，具体数量如下：行政部