【精选】《公司战略与风险管理》第二章 战略分析09.pdfVIP

高顿财经CPA培训中心 第二章 战略分析（九） 第二节 企业内部环境分析 三、业务组合分析 （一）波士顿矩阵 （★★） 1.基本概念 波士顿矩阵 （BCG Matrix），又称市场增长率—— 相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法等。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产 品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企 业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中 能否取胜的关键。 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。 市场引力包括：市场增长率（最主要）、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等 。 企业实力包括：企业市场占有率（内在要素）、技术、设备、资金利用能力等。 市场增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有率高可以 显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大 ，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该