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高级经济师职称论文： 论现代企业制度的组织结构设置和调整 摘要：组织结构明确了企业内部上下级之间的纵向领导关系和同级单位之间的横向协作关系，是企业管理基础中的基础，与企业工作流程、人员配备、工作分工等密切相关，是企业战略得以实现的制度性保障。 企业发展的各个阶段，组织结构的形态都需要相应地调整和设计，以适应企业发展的需要，本文从案例中公司组织结构调整出发，论述了组织结构如何适应和影响企业发展需要。 关键词：企业管理、人力资源、组织、组织结构 企业管理所涉及的内容千丝万缕，各类管理理念、工具及方法也层出不穷。但企业的流程设计、人员配备、工作分工等，归根结底都离不开组织结构的设计。可以说组织结构设计是企业管理最基础也是最重要的环节。设计较好的组织结构权责分明、沟通有效、流程顺畅、落实到位，能极大地促进企业成长，反之则会阻碍企业发展。本文以得力集团为例，分析组织结构如何适合及促进企业发展。 背景公司介绍 得力集团有限公司创建于1988年，总部位于浙江省宁海县黄坛镇，经过二十多年的发展，目前公司拥有总资产19亿多元。拥有宁波江东工业园、宁波江北工业园、宁海工业园、黄坛工业园四大制造基地。下属 “宁波得力胶粘制品有限公司”、“宁波得力电子有限公司”、“宁波得力文教有限公司、“上海得力商贸有限公司”等14家子公司，并在西安、北京、广州等省会大中城市设立了60余家销售分公司及办事处，2008年销售额达到15亿元。 公司各发展阶段使用的组织结构 初创期的组织结构 图一：直线制组织结构 公司创立初期，产品单一，成本压力较大，采取最简单的集权式组织结构形式——直线式组织结构（图一），不设职能机构，由董事长总领公司一切事物，此时的组织结构非常简单，类似于军队的一长制。董事长凭借其个人魅力及旺盛的精力，将公司一切大小事物管理得井井有条，直线制的组织结构具备了决策高效；员工观念正确；灵活应变市场的优点。为得力集团以后的发展奠定了坚实的基础。 同时，直线制组织结构也为员工提供了一个充分发挥各自才能的平台。通过赛马不相马的方式，很快一批具有工作热忱和高度敬业精神的员工便脱颖而出，这部分人大多成为以后得力集团的管理层员工及核心力量。 规范期的组织结构 图二：直线职能制组织结构 随着公司的发展壮大，原有的直线制组织结构（图一）已经不适应公司的发展需要，主要体现在二个方面： 公司发展壮大了，千头万绪的事物越来越多，而投资人的精力毕竟是有权的，有必要将一部份权限划分出去，以便于投资人有时间思考企业战略等大方向问题； 产品及业务流程越来越复杂，必须要进行专业化分工，以提高工作品质和效率； 因此，公司引进了直线职能制组织结构（图二），对公司进行了分工；建立了工作监督流程；导入ISO9001管理体系；聘请专业职业经理人。此时专业化逐渐取代了管理人员的主观意志，员工按流程和制度工作，公司进入规范期，已经初步具备现代企业雏形，公司的发展进入了快车道。 成长期的组织结构 图三：事业部制组织结构 采用直线职能制的组织结构后，充分发挥了团队效率，在短短几年时间内，公司业务取得了长足发展。产品线越来越丰富，业务链不断延升，先后开办了多家销售分公司、办事处、子公司。相应地流程越来越长，管理复杂度越来越高。公司定位由原来的文具供应商转型为办公解决方案。此时，对原有组织结构再一次调整，采用了事业部制的组织结构（图三）。 该公司目前所采用的事业部制组织结构其最大的特点就是“集中政策，分散经营”，集团公司按产品别划分一个个独立经营的事业单元，每个事业单元成立一家子公司，各子公司均以利润为中心，实行独立核算，子公司总经理的职务相当于集团公司经理。 当公司发展到集团化经营的规模时，集团层面采用了事业部制的组织结构，而各子公司的内部则应视子公司规模分别采取直线制或直线职能制的组织结构。 各种类型组织结构比较 从该公司的组织结构演变过程可以看出，组织结构从战略的功能定位出发，涉及公司治理结构、责权分配、管理流程、业务流程、控制体系等一系列的工程，设计合理的组织结构是企业战略得以实现的保证。组织结构与企业发展相互关系的一般规律如下（图四）： 图四：组织结构与企业发展的关系 组织结构 公司人数 年营业额 发展阶段 管理手段 直线制 50-100人 1,000万 初创期 投资者 个人魅力 直线职能制 500-1,000人 1亿 规范期 法家思想 规章制度 事业部制 5,000-10,000人 10亿 成长期 儒家思想 企业文化 矩阵制 50,000-100,000人 100亿 成熟期 全球化 企业文化 公司现行组织结构的优缺点分析 事业部制组织结构介绍 从得力集团目前所使用的组