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重视企业扩张中的文化传承 丰田汽车召回门的启示 最近，丰田汽车掌门人丰田章男在记者招待会上 于急速的扩张特别是海外并购和建厂 ，使得一直以来 一 度哽咽和美 国销售 公司总裁兼首席运营官詹姆 秉承的 “造车先育人”这样一个理念没有得到很好地 · 伦茨的声泪俱下 ，给全世界的观众留下了深 刻印 落实 ，换句话说是成长 的速度超过 了人才培养的速 。 一 直梦想成为全球汽车行业 “老大 ”的丰田公司 度。第二，丰田模式中第一是安全 ，第二是质量，第 什么会被 “一块脚踏板 ”放倒?一直被奉为企业文 三是数量，第四是成本。但最近一些年 ，在优先顺序 “经典”的丰田企业文化又出了什么问题? 上出了一些问题。第三 ，公司内部有些人过高地评价 了自己取得的业绩 ，把短期业绩 当成 了发展的标准。 丰田企业文化的变异 不难看出，丰田汽车此次召回门的 “罪魁祸首”是丰