成本管理陈汉文第五章节预算.pptVIP

第五章 预算 第一节 预算概述 第二节 预算的编制 第三节 责任会计 引言 通过本章的学习，你应该能够： 1.理解预算、全面预算和预算管理的内涵，明确三者之间的联系与区别。 2.了解预算的功能，理解战略、经营计划与预算的关系。 3.理解预算体系的构成，理解预算管理的循环。 4.掌握预算编制方法种类及其原理，明确三大类预算编制方法优缺点。 5.能够运用预算编制表格及其原理，指导企业预算编制工作。 6.理解责任中心定义和特点，掌握责任中心类型及其业绩评价。 7.了解内部转移价格的定义及其确定方法。 引例：20世纪福克斯公司的“泰坦尼克号”超载了吗？ 近年来最大的灾难影片《泰坦尼克号》终于在1998年面世了。《泰坦尼克号》一经上映便引起轰动。然而，在《泰坦尼克号》上映前，业内人士却在怀疑该片收入是否能弥补投入的巨额制作成本。因为，按照以往的经验，电影制作，尤其是大片制作的预算经常失去控制。这是由于电影行业不像其他行业那样考虑预算和盈利吗？为了按照预算执行、避免财务困境，电影制造商应该如何去做呢？ 按照梅卡尼克，20世纪福克斯公司董事局主席的说法，制作《泰坦尼克号》使他们在预算管理方面学到了很多。“制作《泰坦尼克号》使我们得到了一些经验和教训……我们实施了更为严格的预算控制，并在片场派了很多代表。按预算来制作电影就是一个计划执行的过程，我们在这一点上有很多收获。”梅卡尼克强调，