HP-XX人寿IT规划报告.pptVIP

中国人寿信息化战略规划项目总结报告  内容 惠普项目资源－项目基本保证 中国人寿全面参与－针对中国人寿高质量的规划 中国人寿副总经理万峰直接领导，亲自指导、协调项目实施 项目每周进度向万总报告 万总定期了解项目情况 中国人寿信息技术部总经理刘安林亲自担任项目总监 中国人寿高度重视，全程密切合作：组织总公司和分公司13名硕士以上学历的具有多年保险工作经验的IT骨干8个月全职投入 全面的规划研讨 全面的业务调研： 8省市区全面访谈，35省问卷调查，总公司全面调研，总公司领导访谈，业务部门领导调研访谈 IT研讨汇报：总公司IT部门汇报与研讨，分公司IT领导汇报研讨（福建、江西） 评估与初步设计研讨（2004-01-10~11）：2天，中国人寿总经理室、总公司IT与业务部门、分公司领导和分公司IT领导 外部专家评议（2004-03-10~11）：2天，7个IT行业资深外部专家，分公司领导和分公司IT领导 项目成果 项目组织架构 背景和目标 重要发现 远景和建议 实施计划 内容 中国人寿业务战略 目前的IT状况 业务环境 寿险市场持续增长 竞争日益激烈，市场客户细分化 渠道多元化 监管活动日益积极主动 产品的变化导致利润水平受到威胁 同行业比较：IT发展状况 人保 已着手建立总公司数据中心 完成全国统一的移动定损系统 着手确立新一代综合业务平台 同行业比较：IT投资占总保费