后勤人员绩效考核表7043604879.docVIP

XX公司绩效考核表 PAGE PAGE 1 品管部主管绩效考核表 考核项目 考核标准 考核办法 得分 质量管理 原料与成品化验，1.5个工作日出结果（不含生产当日），有化验结果异常或化验失败必须及时复测。（5分） 推迟一次扣 0.5分 　 严格按照企业标准对原料或成品进行判定，及时准确统计化验报告，并批准产品的最终放行。（10分） 少项一次扣 1分，任意放行产品一次扣5分。 双实验或和其他公司做对比。（10分） 证实化验一次不准，扣5分。 1、样品分类存放 2、定期清理 3、样品卡记录完整。（5分） 一项一次不合格扣1分 1、记录清楚详细 2、保留原始记录数据 3、不允许涂改 4、化验失败注明。（10分） 一项一次不合格扣1分 如不能保证合格产品生产，有权责令车间停工至故障排除。（10分） 放置不管一次扣5分 负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程序，负责纠正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，并将有关信息提交管理评审。（10分） 未提出改进和提出预防措施并跟踪检查一次扣5分 组织管理 了解和掌握本部门内的信息，必要时上报领导，并负责就相关与其他部门联系、协调和沟通，达到相互理解和信任。（10分） 未及时上报一次扣2分，未及时协调沟通一次扣2分。 组织编写质量手册并定期评审，帮助各部门主管实施其质量体系条款，并监督检查，组织本部门人员熟悉理解并执行质量管理文件，负责提出本