《突破自我迈向成功》团队建设专题课件.pptVIP

突破自我 迈向成功 大纲:成功基石篇团队初创期 团队成长期通向成熟期 人因重视而忠诚 人因期许而成功 人因分享而成长 这个故事的寓意是…… 人生企划 建立自己的品牌 销售自己的品牌 建立自己的品牌 成功的创业者要有三大眼光， 一是大的趋势， 二是大的市场， 三是少的竞争对手。 人和人之间的差别，其实是很小的，只是积极与消极的心态罢了，但最终导致结果是很大的，那就是成功与失败的结果。 团队篇 组织发展三种现象 组织发展定义 团队的成长阶梯 一. 初创阶段 增员组织发展——养老金 1.主管能力体现 快速突破 一朝领先，朝朝领先。 轻财足以聚人身先足以率人律己足以服人量宽足以得人 眼光只放在昨天、今天， 肯定看不到未来！ 初级阶段的表象及问题 1.规模小 2.一对一 3.带有鲜明的个人色彩 4.主管指导决策团队的工作 5.经理精力与管理幅度不够 二.成长阶段 1. 教育培训系统 业务员培训 1. 教育培训系统 业务员培训 2. 增员系统 增员特攻队 增员沙龙 OPP（每周一场） 3.后勤支援系统 人员管理 行政 企划及电脑人员 4.人才培养系统 主管；高手；兼职讲师 手指理论 整合资源 5.文化制度系统 “家” --温馨.和睦 纳八方人才 专业 美国著名管理学家托马斯·彼得 一个伟大的组织能够长久生存下去，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。 纳八方人才，树立品牌文化 CI 部歌 活动 银海CI 喻意银海 志在千里， 广纳八方贤才， 在寿险行业永争第一 成长阶段的表象及问题 管理创新—功能小组 实行分权管理 条块运作 统筹领导 集体决策 功能小组 容人之雅量 助人之气概 育人之胆识 用人之智慧 飞翔的大鸟 银 海 部 歌 银海滔滔，旭日飞霞，涛声悠远，遐思天涯。 帆舟千万—你、我、他。 光荣、风采、荣誉、成功，岂论年华 心连心、情牵情，意气风发；手拉手、肩并肩，辉煌我家。 纵然辛劳，几多泪花，无悔人生，白手起家。 满载希望，满载梦想。坚强、宽容、感恩、诚信，一生追求 心连心、情牵情，意气风发；手拉手、肩并肩，辉煌我家。 银海啊，我的家！ 银海 企划 三个NO 不批评 不责备 不抱怨 通过文化的建立 树立共同的信念 1.组织规模大 2.主管成长 3.人才储备 4.凝聚力强 5.主管处于被动管理 6.缺乏内动力 三.持续成长 —通向成熟 行政组 教育组 研发组 活动组 财务组 列举—行政小组 行政小组功能及职责表 （银海） 岗位 职责 负责人 组员 总监 1、星期四上午召行政小组全体人员会议 2、指导行政小组成员工作重点及方向 3、随时协作各岗位的操作方式 4、主导每周执行星人员的安排 5、主导行事历（周行事历、月行事历等）的安排 6、?星期三负责召集功能小组组长会议 ? ? 早会监督岗 1、星期五通知下星期早会的所有参与人员，提醒准备特别是主持人 2、提前一天了解所有早会人员的具体内容 3、特殊情况或有时间的前提下进行早会的预演，例如新人回归，节日庆典，户外早会等。 ? ? 会议经营 主管早早会，主管例会 ? ? 夕会岗 1、负责不定时夕会的召开（例：早上搞新人市场调研）下午召开一个会，专题内容不丰富召开兼职讲师会议等 2、在每月的28日召开月经营总结会，注意提前准备会议的时间地点参加人员、准备内容 ? ? 爱心 提醒 1、从内勤处了解相关人员的数据 2、每月15日、22日作零单人员，晋升人员的提醒 3、根据不同的推动方案作业绩冲刺以前的提醒 ? ? 综合岗 1、红白喜事的慰问及房屋搬迁，子女考上大学等到的收集 2、临时会议的安排（例如庆生会、三八妇女节、“3、15”、“五、四”青年节等） ? ? 共同职责：1、每个星期的星期三收集下周早会安排人员的名单 2、每个分部早早会的提醒 列举—研发小组 研发小组职能定位表（银海） 岗位 职 能 副组长兼负责人 组 员 总