翟万宝教授201年9月版.pptVIP

现代商业模式运营创新——IT信息技术·探寻企业变革新思路 翟万宝 教授 2013年9月版 一门怎么赚钱的学问商业模式,一种简化的商业逻辑 第一篇：做一个统驾四方的企业家——根论 捆绑规律 一、根：固定控制-核心骨干深度捆绑模式 ----抓住关键极少数：內捆骨干，外捆伙伴 内容上：资源，人才？ 时间上：当前，未来？ 方式上：股权，收益？ 范围上：全局，局部？ 责任上：有限，无限？ 合伙人公司治理模型 管理层绩效模型——计算机网络系统 1、解决了骨干员工怎样变身 的问题。 2、解决了如何长期捆绑 人员的核心问题。这样可以给骨干人员未来发展期望，其收入有无限积累性增长的可能，这样的情况下，如果辞职将意味着丢掉永远属于自己的巨大利益。这是将骨干人员和公司长期捆绑的有力措施。 3、解决了因持股比例 ，积极性随着时间推移而逐步衰减的问题。 4、解决了持股后， 的问题。因为股份比例是根据绩效变动的。 5、解决了因激励员工而增加 的危险。因为年终奖、持股比例和分红也是弹性的。 6、解决了员工只图眼前利益，不懂得“先付出，后回报”的问题。 7、解决了因激励骨干人员而有可能 主体公司股份的危险。 8、其中，最关键的，还解决了无法对管理人员 考核或难以考核的问题。