【精选】【5-1】工程项目部入职引导.pdfVIP

北京XXXX 工程项目部入职引导 项目部 20XX-12-06 目录  目的  适用范围  我们的文化  项目概况  项目主要进度计划  项目组织架构  项目工作指南  工程管理 指引的目的 方便新入职员工快速了解、掌握项目的基本情况，相关 的管理规定、措施等。能够快速知道本项目是什么？有什么？ 怎么管？ 适用范围  适用的人员： • 北京XXXX项目工程部新入职员工  能让人快速了解到： • 公司文化 • 项目概况 • 组织架构 • 工程进度计划 • 会议时间安排 • 工程管理的相关管理规定、使用表格等 我们的文化 简单直接＋职业化 把你的想法用最简单、最直接的方式表达出来！ ——这是我们共同的文化！ 项目概况 ———规模及标段划分 2  项目规划建设用地面积：164637.406M 2  总建筑面积：197971.25M  标段划分：  一标段——北京城建亚泰建设工程有限公司  二标段——江苏省苏中建设集团股份有限公司  三标段——江苏中兴建设有限公司  四标段——江苏中兴建设有限公司  一、二、三标段监理——建研凯勃建设工程咨询有限公司  四标段监理——北京市顺金盛建设工程监理有限公司 项目概况 ———总平面图 项目主要进度计划 单栋结构标准工期 项目总进度计划 工程综合计划 项目人员组成及架构 组织架构图 陈明伟 项目负责人 梁继东 工程经理 （一、四标段） 吕涛 李剑 竺青 石传祚 李骏 土建技术负责人 土建工程师 电气工程师 暖通工程师 内业工程师 （二标段） （三标段） 项目工作指南———个人工作日历 时间 工作事项 责任人 备注 梳理自己当天工作计 9 00 每天早晨 ： 各位工程师 划 21 每月 日配合造 之前督促监理收齐施 现场本月自己负责 价项目成本组现 工单位报量材料，准 范围内发生形象进 场核对当月工程 备好现场五方验收 度 形象进度 25 每月 日提交个 将自己当月工作列 各位工程师 个人计划样表 人月度工作计划 EXCEL表 9 00— 17