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【原创分享】产品管理的前世今生-未来篇 （含结束语 ） 在上一篇中 ，介绍 当前产品管理制度在国内存在的问题 ，分别从行业认识、从业者认识以及社会 认识这三个方面进行 说明 ，并且就这些问题提出 相应的建议。 因此 ，CPRC相信 ，随着产品管理制度在国内的迅速发展以及相关体系的不断完善 ，PMS将会在接 下来的发展中呈现出快速型、体系化的趋势。 在本篇中 ，将重点预测产品管理体系在国内的发展方向、重点发展行业以及可能形成的市场规模。 总体说来 ，在接下来的发展中 ，会出现以下三个特点 ： 1、发展依旧不平衡 ； 2、逐渐形成符合国情的、独立的知识体系 ； 3、行业差异型更加明显。 先说第一个特点 ：发展依旧不平衡 在第二篇中 ，提到 目前PMS的现状 ，其中“行业发展不平衡、地区发展不平衡、企业发展不平 衡①”为最突出的三个特点 ，这三个特点不会在短期内发生改变 ，而是在发展过程中 ，依旧呈现出来 。 出现这种情况 ，一方面是因为PMS在国内的发展 ，缺乏足够的推动力 ，更重要的方面是因为行业 差异、地区经济水平以及企业认识的差距造成的。 CPRC通过调查发现 ，在国内 ，PMS发展较快的行业主要集中在新兴高科技行业、与国际市场有较 多接触的行业 ，以及传统的采用PMS体系的行业 ，这些行业主要集中在 ： IT行业 ：软件、互联网、硬件、通讯通信 ； 金融行业 ：银行、 券公司、保险公司 FMCG行业 ：食品、日化用品、保健品 医药行业 ：生物制药、医疗器械 家电企业 ：家用电器、工用电气 而对于那些传统生产企业 ，则发展比较缓慢 ，不过 ，CPRC认为 ，在接下来的3-5年内 ，将会有越来 越多的传统行业采用PMS ，为什么呢 ？ 1、中国市场融入国际市场的步伐越来越快 现在 ，市场的界限越来越模糊 ，大量的国外企业进入国内 ，同时 ，大量的国内企业也开始走出国门 ，在这个时候 ，中国企业发现 ，参与国际市场的竞争 ，不单是简单的产品、技术层面上的竞争 ，而 越来越多的是企业本身资源的综合较量 ，其中非常重要的一项就是如何建立一个运转高效、反应快 速的企业资源流转体系 ，当然 ，这种体系不仅是PMS一种 ，但是 ，PMS则是一种非常有竞争力的 体系 ，相信 ，会有越来越多的企业愿意尝试使用这种新型的管理体系。 2、市场竞争逐渐越来越国际化、多元化和白热化 由国内市场竞争转到全球竞争 ，这不是由企业意志来决定的 ，封闭的国内竞争已经结束 ，要想在长 期的市场竞争中站稳脚跟 ，国内企业就不能再用短期的眼光来审视市场 ，而是需要用长期的、发展 的眼光来规划企业的发展。 而PMS有一个明显的特点就是产品战略和产品战术相结合 ，采用PMS ，产品管理者一方面要为产 品制定长期 （3-5年 ）的发展战略 ，另一方面还要作为产品的唯一负责人来监控战略的实行 ，这样就 能保证在产品的长期发展中 ，有专人进行专业的、有针对性的管理 ，从而保证企业产品能够按照既 定的步骤来执行 ，增强企业产品的市场竞争能力。 3、企业开始追求“性价比”高的生产流程 企业的资源毕竟是有限的 ，但是面对市场竞争的时候 ，如何才能把有限的资源投入到能够带来最大 收益的市场中呢 ？这就给所有的企业提出 一个最现实的问题 ：企业应该有一个“高性价比”的产品生 产流程来保障。 从产品计划开始 ，一直到产品上市 ，在整个过程中 ，如何能够保证企业资源是处于最大化的 应用 ，PMS应该是最有效的保障 。 PMS能够在产品处于概念阶段的时候 ，就保证企业资源进入到一个正确的过程中 ，而不会出现资源 使用的随意性。 因此 ，当企业面临这些问题的时候 ，就需要找到一种适合企业长期、有效参与市场竞争的体系来进 行运作 ，而PMS则是最具魅力的一种。 由此可以看出 ，在3-5年内 ，PMS在国内传统行业中 ，必然会有越来越多的企业所采用 ，但是不可 能做到一蹴而就 ，一步到位 ，认识的提高 ，体系的完善都需要一个长期的过程 ，有发展 ，但是不会 太快 ，相比较那些已经采用 PMS或者易于采用PMS的行业 ，差距还是非常明显的 ，所以说 ，发 展的不平衡在短期内会持续存在。 再开第二点 ：逐渐形成符合国情的、独立的知识体系 这是毋庸置疑的 ，我们知道 ，任何理论体系的建立 ，都是基于大量的实践之上的 ，在第二篇中也说 到 ，PMS基于Marketing ，但是随着Marketing自身的变化以及社会对PMS需求的不断加大 ，现在 越来越多的迹象表明PMS开始逐渐由Marketing延伸出来 ，开始形成一门独立的学科知识 ：产品管 理学。 在PMS进入中国到