【精选】【新祥旭考研】2016-2017中央财经大学802管理学考研冲刺笔记：计划概述.pdfVIP

2016-2017 中央财经大学802 管理学考研冲刺笔记： 计划概述 802 管理学适用专业：（共 14 个专业 ） 商学院：企业管理 旅游管理 技术经济及管理 人力资源管理 物流管理 信息学院：管理信息系统 电子商务 管理科学与工程学院：管理科学与工程 房地产经济与管理 工程与项目管理 保险学院：社会保障 政府管理学院：行政管理 教育经济与管理 城市规划与管理 参考书目 ① 《管理理论与实务》 赵丽芬主编 清华大学出版社（2010 第二版） ② 《管理世界》杂志 管理世界杂志社 国务院发展研究中心（近一年） ③ 《战略管理：概念与案例》 迈克尔·A ·希特，R ·杜安·爱尔兰，罗伯特·E ·霍斯 基森 著；刘刚，吕文静，雷云等译 中国人民大学出版社 （2012 第十版） ④ 《人力资源管理》 加里·德斯勒著；刘昕 译 中国人民大学出版社 （2012 第十 二版） ⑤ 《管理经济学》 吴德庆、王保林、马月才著 中国人民大学出版社(2014年，第6 版 ) ⑥ 《公共管理学》 陈振明主编 中国人民大学出版社(2005年，第一版 ) ⑦ 《公共管理导论》 欧文 ·E ·休斯著 中国人民大学出版社(2015年，第四版 ) 中央财经大学考研·经硕堂： / Wechat：①③③⑥⑥②⑧〇⑧⑤⑨ 注：工商管理一级学科参考 ①②③④ 管理科学与工程一级学科参考 ①②⑤ 公共管理一级学科参考 ①②⑥⑦ 【知识点1】计划的概念与特点 一、计划的概念和内容 计划是通过调查研究、预测未来，确定组织目标，并规定出实现目标的途径、 方法，从而把既定的目标转化为全体组织成员在一定时期内的行为纲领，它 是组织未来行动的蓝图。 内容：5W1H （一）做什么（What）（二）为什么做（Why）（三）何时做（When）（四） 何地做（Where） （五）谁去做（Who）（六）怎么做（How） 二、计划的特点 （一）主导性：计划职能先于其他职能； （二）普遍性：计划是每个管理者的职能工作； 中央财经大学考研·经硕堂： / （三）前瞻性：对组织活动的指导作用； （四）创造性：适应环境变化的创新作用； （五）经济性：以最少的耗费实现预定目标。 三、计划的作用 （一）指引方向和目标；（二）发现机会与威胁； （三）经济合理地进行管理；（四）提供控制标准。 【知识点2】 计划的分类 掌握计划的不同分类及各种分类的标准。在这块还要与之前讲过的管理者层 次进行联系，掌握不同层次的管理者制定的计划种类。 一、战略计划与行动计划 二、长期、中期和短期计划（相应的时间长短） 三、具体计划与指导性计划 四、专题计划与综合计划 【知识点3】 计划的编制过程 在这块除了掌握计划的编制过程，还要掌握每一步骤所包括的内容是什么 一、估量机会；二、确定目标；三、确定前提；四、提出可供选择的方案； 五、评价方案；六、选择方案；七、拟定派生计划；八、预算——计划数字 化 【知识点4】战略管理 一、战略管理的概念和起源 （一）战略管理的概念； 战略：是为了实现预定目标，对组织全局的、长远的重大问题进行的谋划， 运用战略所进行的管理就是战略管理。 企业战略：是企业为自己所确定的长远性的主要目的与任务，以及为实现此 目的和完成此任务而选择的主要行动路线与方法，企业战略管理是从整体上 对企业的长远发展进行系统审视，旨在使企业的资源与变化的环境，尤其是 与企业目标市场的消费需求相匹配。 （二）战略管理的起源 •企业战略管理兴起于20 世纪60 年代初的美国。 中央财经大学考研·经硕堂： / •美国企业史学家钱德勒教授在其著作《美国工业企业史中的组成部分》中首 次提出。 •通用电气公司和波士顿咨询公司在企业战略管理方面引人注目。 战略管理过程 制定战略规划是战略管理的核心，整个战略管过程由战略分析、确定组织 的宗旨和目标，战略形成、战略实施和战略控制等环节构成。 二、战略分析 （一）宏观战略分析： • PESTEL 框架分析；