【精选】一.背景和框架(升级1.0).pptVIP

授课目标 思路 框架 方法 HRM 推荐书目 理论提升类： 1.《人力资源管理》（人民大学出版社 第10版,中国版 加里·德斯勒（细嚼慢咽） 2.《人力资源管理》张德 （中国发展出版社）（快餐） 实战操作类：1.《薪酬设计六步法》（中国经济出版社 冉斌著） 2.《平衡计分卡中国战略实践》（机械工业出版社，毕意文等著） 3.《以KPI为核心的绩效管理》（中国人民大学出版社，绕征、孙波著） 4.《如何进行三层级绩效管理》（海天出版社，冉斌著） 休闲类： 1.《缎子麻袋装管理》（北京大学出版社，马浩著） 2.《水煮三国》（中信出版社，成君忆著） 3.《杜拉拉升职记》（陕西师范大学出版社，李可著） 4.《大败局》 中信出版社 吴晓波著 第一模块 背景和框架 大背景 HRM现状 提高竞争优势的HRM措施 引入案例 真实案例一：齐总监的经历 真实案例二：小李的经历 一、中国企业管理的过去、现在和未来 1. 过去（五个发展阶段）：三十而立 （1）1978－1984：管理启蒙期－时间就是金钱、效率就是生命。 张瑞敏的“低级”制度、“中国企业承包第一人”马胜利 （2）1985－1993：制度创新期。麦当劳、肯德基、宝洁等外资进入、温州股份合作、海尔独创管理模式。 （3）1994－2000：中西融合期。国有企业的管理体制和经营机制发生深刻变化，现代企业制度建立。长虹、海尔、TCL崛起，平衡积分卡等管理工具开始引入中国。 （4）2001－2004：国际接轨期。01年12月11日加入WTO，TCL并购汤姆逊、华为进军海外，六西格玛应用于企业，MBA热潮席卷大陆。 （5）2004－2008：中国管理模式萌芽期。曾仕强的中国式管理开始风行。20年前不看西方管理的书籍是无知，20年后还只看西方管理的书籍那是无能。 宝洁开始打不过纳爱斯、达能和娃哈哈混战，香港招商局“和而不同”，蒙牛的“三三制管理”、海尔的“斜坡球体理论”等。 2. 现在（现状和挑战）：四十不惑 现状： 成绩很多，但也存在崇洋媚外、忽视中国传统；盲目复制、缺少创新；有观点无理论，有理论无体系等问题。 中国式的企业管理－用石头垒墙 西方企业的管理－用砖头垒墙 对国外人力资源管理理论的态度 西方智慧东方化，中国智慧落地化 挑 战： （1）体系如何做到标准化，让企业之间（内部）的协同变得更加容易。 （2）世界变平，竞争加剧，企业之间人才争夺日益激烈。 （3）中国企业面临产业结构转型与升级，由中国制造向中国“智”造转变。