郑世存院长在讲座中指出,我院确定了两步走的总体发展.docVIP

郑世存院长在讲座中指出，我院确定了“两步走”的总体发展规划目标和工作思路：到2016年6月，完成一期30500平米300张床位的基本建设工程，将在人才队伍、学科建设、设备配备、管理水平等方面力争达到三级甲等省级妇幼保健院标准；再经过3到4年，大约在2020年前后，完成二期约60000平米、700张床位的基本建设工程，将力争建设成为保健、医、教、研水平国内一流，学科特色优势明显，人才、技术、设备力量雄厚，服务品牌突出，妇幼保健工作水平领先，集医疗、保健、预防、康复、科研、教学和妇幼保健技术指导为一体的现代化妇幼保健机构，真正成为全省妇幼保健技术指导中心，在全国省级妇幼保健机构中位列前列，对全省的妇幼卫生工作将起到更加重要的推动作用。 医院将着力建设四支队伍：一支医生队伍，一支医技队伍、一支护理队伍，一支行政后勤队伍。其中医生队伍是四支队伍中的主导，是医院的核心竞争力。 医院的竞争归根结底是人才的竞争。建设专业精、业务强、服务好的专业人才队伍和能干、能写、能说、善思考的管理人才队伍，完善医院运行机制，提高医院业务水平和管理水平，实现医院的良性运转和快速发展是我们目前人才队伍建设的目标。在人才队伍构建上制定了以高学历、中高级职称为重点的人才引进与培养计划。引进的医生，要坚持标准，将以博士为主体，硕士研究生是211大学的。医生队伍原则上要进入编制总量，其他专业中级以上人员、二级学科负责人、护士长等择优进入编制总量。 第一要共同的理想信念。要热爱医院，要有共同的事业追求，要能与医院同甘共苦，努力创业。这是医院发展建设、做大做强的前提条件。全体干部职工一定要坚定理想、梦想，“强院梦”是全体干部职工的梦，必须紧紧依靠全体干部职工来实现。只要有强烈的爱院之心、责任之心、干事创业之心，充分发挥才智，“强院梦”一定会在这一代人中实现。 第二要有强烈的责任心。责任心以正确的认识为前提，如果一个人的认识取向以奉献为乐，那么他在对待生活和工作时，就会有很强的责任心；反之，则对人、对事漠然置之。平时说工作做得好不好，是不是认真地去做每一件事，如果尽心、上心地去做事，就没有做不好的事，这就是责任心。毛主席在《纪念白求恩》一文中号召全党同志学习白求恩对工作极端负责任的精神，并鲜明提出：一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。白求恩精神之所以能够穿越时空，至今仍保持着强大的感召力，很大程度上是缘于他那强烈的事业心和责任感。事业心、责任感是一个人能力素质的重要体现，缺乏事业心责任感，能力再强也没有用。责任心的强弱就体现在平时的生活细节和工作上，表现在家庭责任、工作责任、社会责任上 第三要有事业心。一个人有了事业心，就会把日常的具体的工作当成事业来做。有了强烈的事业心，就会把自己完全融入所从事的工作之中，就会自觉地对岗位、对本职工作高度负责，兢兢业业，全力以赴，把事业当做生命中不可或缺的组成部分；有了事业心，就不会被动地去工作，而是积极主动地去工作，从事业中感受到快乐和幸福。不管做什么事情，干什么工作，有了事业心，才会产生进取心和自信心，才会激发主动性和创造性，才会有干事的激情、创业的豪情、敬业的痴情。个人发展了，学科就能建设好，单位就会得到发展。 第四要有爱心。医学是良心的学科。古人云：“医者，仁术也”，“医者父母心”。唐代孙思邈，被后人称为药王，是一位心怀疾苦，慈悲天下的大医。他认为，“人命至重，贵于千金，一方济之，德逾于此”。 郑世存院长对医务人员在工作中应该怎样履责尽责做了详细阐述。他说，美国一名叫特鲁多的医生，他的墓志铭久久流传于人间，激励着一代又一代的行医人。“To Cure Sometimes, To Relieve Often, To Comfort Always”。意思是：少数是治愈，常常是关怀，总是去安慰。这句话说明了不管医学技术多么进步，不管人们花费了多少金钱，人类仍然会生病和死亡，因为医学不能治愈每一个疾病，不能治愈每一个病人。对此，医生要明白，病人也要理解，不能对医学抱有不切实际的幻想。这句铭言更重要的是说明了医务工作者的职责，不仅仅是要治疗、治愈疾病，更多的是要去帮助和去安慰病人。 医学的工作对象是人，其目的是为了呵护人的生命与健康。既然解决的是人的问题，就必须关注人的需求。他们到医院就医，不仅仅希望通过医生的治疗解除症状，同时也非常希望在医务人员的理解与帮助下缓解与释放心中的不安与焦虑等心理问题。因此，一名优秀的医者必须在治疗疾病的同时，要更多地去实践安慰帮助病人的情感性行为，这包括对病人表现出设身处地的同情心，给病人以抒发焦虑的机会，并给予开导，解释与再保证等等。 经常去帮助，总是去安慰，是一种人性的传递，也说明了安慰、鼓励性的语言在医学服务中的