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专卖店运营七大成功关键 制造企业即将进入的是一个全新的领域，制造企业通过整合经销代理商，建设连锁品牌专卖店，涉足商业领域的一系列活动和行为，重新争夺渠道的话语权。建设运营专卖店，需要考虑的因素却涉及从宏观到微观的每一个细节，而每一个细节的失误都可能导致失败。 制造企业一旦从战略高度确定推进专卖店，就需要对七个方面的因素进行深入研究和准备，我们将之称为“专卖店运营七大成功关键”。 一、店址选择 商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。 店址选择主要包括两个主要工作：第一、确定商圈及评估；第二、制定店址评估标准。 确定商圈及评估。这原本是一个百货零售业选址的通俗讲法，但对于制造企业商业化进行的专卖店选址也具有同样作用。具体即指选择专卖店需要进入的一个2～3公里（有所变化）的商圈以及确定在该商圈内的具体地点。选择标准主要考虑到市场性质、市场规模、市场定位、市场信誉、市场客流等几个因素。例如：一个照明制造商专卖店不可能开在一个服装集散市场，原因在于市场性质的不同。 制定店址评估标准。在综合评估确定专卖店入住商圈后，接下来必须要对具体店址位置做出明确评估标准。标准主要涉及： 店面位置：门店位置要求醒目、可见度强。 店面面积：不同行业的专卖店对店址面积要求不一，应结合自身特点确定。 店面通道：店前通道无障碍并且属于主要通道，客流量大。 店面广告：店面广告符合企业广告标准；能够吸引顾客眼球