关于项目计划书制作的个人想法.doc

关于项目计划书制作的说明 主要谈一下从投模到量产的过程安排; 关于一个项目的管理我个人总结的一个项目计划书格式如图，针对这份计划书我做一下说明，把我在工作中的想法说一下： 一个项目计划我个人理解是：为了完成这个项目我们要明确要做那些事情（任务）这些事情什么时候做每件事情要做多长时间，（工期和开始结束时间），这些事情要由谁来做（责任人）要有人监督工作（跟进人）。好的项目计划要考虑到可能出现的风险，怎样回避这些风险等等，而对一个项目管理者来讲这个项目成功与否不能只看项目是否完成还要看项目的成本是否合理这要在前期作出预算等等。 我们做的一个手机项目大多都是从ID开始的包括了设计输入（客户提供硬件的资料，参考样机，客户的ID需求等等）根据这个需求提出了概念设计，ID工程师根据这些需求来做平面效果图，最后得到客户的确认。（有些任务是有连带关系的，如要交付效果图就要在效果图设计完成之后，所以有一个前置的任务，还有的任务要在某个任务完成时完成，或提前或推后在前置栏都有设置。） 确认了ID效果后要由结构来做3D的设计了，有的项目要做外观手板，有的是在做完了设计后在做一个结构手板，具体的项目具体安排。设计完成后要做设计评审，评审整改后发做手板，这就需要有表面处理文件了（镜片的、按键的、整体外观的等等），而关于整机的要在T1之前7天完成的，出来方案后就要到油漆厂选色油安排打样油，等T1的胶件出来后就可以试喷选量产的颜色了，等确认了量产的颜色后就要把整机的表面处理文件做出来（包括各个零件），ID部门的文件还要有丝印文件如（镜片的、按键的）这些文件也是模具报价和报产品单价的依据所以在提供报价文件的时候要一并提供，（报价3D文件可以用设计评审时的文件,模具和产品报价后要提供产品的成本估算给到市场部，在设计立项时确认ID后希望有一个估价）也可以用评审整改后的结构手板文件（我个人认为用评审后的文件会好些） 模具的投产过程：采购报价文件给供应商进行报价，谈商务，确定厂家后签定商务合同，并要求供应商对设计文件做检讨，并把检讨结论同我们的设计师沟通整改，技术沟通要定义分型面水口等技术问题，明确后开始加工模具。 T1的产品结构问题会很多但现在一般都会要求做CTA测试（为了缩短上市时间）T1试模的结构件要做的事情就要包括CTA样机，结构检讨，测试样机（可靠性方面的一般都会先做摸底而不等CTA的结果）还有就是配色用的。在T1之前就要齐套样机的所有结构件和硬件等全套物料，在T1之前要加工厂做的还有组装用的夹具、喷涂夹具、检验的标准沟通等事情。装配工厂的生产准备。 6．一般经过一次大的修模之后可以准备做一个100台的试生产了，可以试一下加工厂的装配夹具、喷涂夹具，生产工厂的工艺流程等等，在T1之后要做的事情是最多的，如天线的调试，按键的调试，各个结构件的问题改善。而试产工作一定要等到问题改善后才能进行所以此段时间的计划要做到随时调整。因为每一个任务的完成情况都会影响到试产时间的变化，我把此次试产的物料备料时间做到15天，可能是长了些，但要知道所有的物料都要等到T1组装检讨后才能明确交货日期的，因为牵扯到一个整改的过程。所以要求第一次的整改要做到全面具体争取要把所有的问题解决掉，这样试产才比较有意义。 7．试生产后要做试产总结，明确存在的问题确定改善方案进行改善，准备小批量生产（1000~2000），每次的物料准备都要考虑采购周期，每次物料的准备也有他的条件的如100台试产要等到结构大问题解决掉后进行，而1000台批量试产是整机已经达到销售的标准了才能进行的（功能和外观的问题都要解决）此次的批量物料一定要有设计师签板认可才可以的，要由品质确认达到检验标准后才能进行的。 8．在小批量生产前还要解决硬件和软件的问题，硬件的采购周期很长要求提早立项，一般投模时就要立项，立项后方案公司才可释放必要的技术资料，外围器件的规格书和供应商信息，电池、充电器的规格和技术要求、数据线和测试线的规格书、下载软件的工具，并根据项目计划安排试产和量产的物料。一般有了T1的样机主板的方案公司要做相应的测试来验证的，如果选的是量产的硬件，那软件的开发就相对简单些问题也不会很多，一般20天就可以做出来定稿了，主要是定义图片和铃声等等，如果是新的硬件那时间就会相应的长些。主板的商务谈判时间主要考虑的应该是产品上市时间和采购周期，如按45天的采购周期来推算T2要做试产就要计划提前45天谈商务，要不就会耽误时间，而且要有相应的采购计划，要不就会在生产的过程中断料。 9．包装设计一般要在T1的色彩样机出来后制作包括彩盒、内胆等（开模之前就要明确包装方式，有什么配件牵扯到开模）。说明书要等到软件定稿才能编写。 10．转产是一个从试产到小批量生产到批量生产的一个过程，这个过程中计划要随时做更新， 11．模型机可以和