关于政府信息平台GIP的架构及建设管理体系.pptVIP

第五章 关于政府信息平台（GIP）的架构 5.1 政府信息平台概述 5.2 政府信息平台的架构 5.2.1 绩效评估参考模型 5.2 政府信息平台的架构 5.2.2 业务过程参考模型 5.2 政府信息平台的架构 5.2.3 组件服务参考模型 5.2 政府信息平台的架构 5.2.4 数据标准化与交换参考模型 5.2 政府信息平台的架构 5.2.4 信息技术参考模型 5.3 电子政务建设管理体系 切入点： 一、现行建设管理体系 主体：信法办、IT企业、相关部门 目前电子政务建设的一些典型问题： 缺乏完整的、统一的、可依据的法律法规，依法规范电子政务建设的管理服务体系尚未形成。 实施电子政务与推进政府职能转变、流程优化的相互关系尚不明确。 电子政务建设战略规划、应用标准、技术标准和总体实施流程仍未理顺。 在与IT企业交流与合作中，政府因技术壁垒存在较大的弱势，容易被IT企业牵着鼻子走。 跨部门的横向建设和改造推进难度大。 二 、引入政府CIO制度与第三方专家咨询机构 政府CIO制度 懂政府业务又精通技术 具备专职的、参与决策的和有较强协调能力的三个要素 是一种制度，而非特指某个人。 政府CIO，是一个群体。 主要作用 保证电子政务建设的良好环境，协调各种关系 制定并推广电子政务建设战略、规划与标准 二 、引入政府CIO制度与第三方专家咨询机构 第三方咨询机构 身兼熟悉政府