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简析企业文化与企业核心竞争力 　　摘要：当人类进入到商品经济高度发展的新世纪以来，国家间的竞争把经济博弈放到了最为重要的位置，企业也成为这场经济博弈中最为活跃与行之有效的构成要素。如何增强一国经济的竞争实力在某一方面也可以看成是企业实力的较量，而企业核心竞争力和企业文化便是当今衡量企业综合竞争能力的重要指标。企业文化的形成，核心竞争力的确立不仅仅是借鉴学习的一个过程，更是同自身组织特点相融合，并不断发展和完善的过程。而且必须注重这样的文化和竞争力的深层与持久的坚持和不断创新 ，这样才能形成更有竞争力和生命力的企业文化和企业竞争力。本文作者从企业文化的构成和功能，核心竞争力的实质和特点等方面进行论述和说明。并结合一些优秀企业的经验归纳和总结出一些就企业如何形成优势企业文化和核心竞争力措施的个人观点和看法。 关键词：企业文化 核心竞争力 特色 竞争 整合 应该说改革开放三十年的丰功伟绩见证了中国经济的飞速发展，我们的祖国也再一次以一个经济大国、强国的姿态威严地屹立于世界的东方，这也是每一个炎黄子孙倍感骄傲之事。那穿梭与纵观历史的长河，人类在悠久漫长的发展进程中，经济对于推动社会的进步，文明的衍生与发展都起到了极为重要的作用。伴随着时间的脚步，当人类进入到商品经济高度发展的新世纪以来，各国之间的竞争把经济博弈又放到了最为重要的位置，企业也成为这场经济博弈中最为活跃与行之有效的构成要素。如何增强一国经济的竞争实力在某一方面也可以看成是企业实力的较量，而企业文化和企业竞争力便是当今衡量企业综合竞争能力的重要指标。 一、企业文化的构成 企业文化又称组织文化，它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它是由物质文化层、制度文化层和精神文化层三个层次构成。 （一）物质文化层 物质文化层即企业的物质文化，这是组织文化的表层，具有表达精神文化的功能，它主要由动态的行为文化和静态的物质文化构成。前者是指组织成员的行为，和生产与工作的各种活动，如生产过程、管理行为、向顾客提供的各种服务；后者是指反映这些行为与活动的各种物化形态，如产品、厂容厂貌、组织标识等 （二）制度文化层 制度文化层即企业的制度文化，它是企业文化的中间层，具有将精神文化转化为物质文化的功能。主要由硬（显）制度和软（隐）制度两种类型的制度文化构成。前者如各种管理体制、组织准则、规章制度等组织的正式制度；后者如传统习惯、生活习俗、行为方式、传播网络等非正式的潜规则。 （三）精神文化层 精神文化层即企业的精神文化，是企业文化结构的核心层，它是指企业在长期活动中逐步形成的、并为全体员工所认同的共有意识和观念，包括企业价值观、企业精神、企业道德等。精神文化层是企业文化的最深层结构，是企业文化的核心所在。企业价值观是指导组织成员有意识、有目的地选择某种行为去实现物质产品和精神产品满足的思想体系。企业精神是现代意识与组织个性结合的一种综合意识。组织道德是调整组织之间、员工之间关系的行为规范的总和。其特殊本质则表现在它区别于其他组织意识的内在特点上。 二、企业文化的功能 （一）导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面： 1、经营哲学和价值观念的指导：经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。 2、企业目标的指引 ：企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 （二）约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1、有效规章制度的约束 ：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 2、道德规范的约束 ：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 （三