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论企业人力资源管理中存在问题和对策研究 　　摘要：随着社会及经济的不断进步与发展，企业间的竞争越来越激烈，人力资源作为企业最宝贵的资源之一，在企业的经营管理中起到越来越重要的作用。而国有企业作为国民经济的重要支柱，若想在激烈的市场竞争中取得长远的生存与发展，必须要高度重视人力资源的管理。企业如何更充分、合理的利用人力资源使其充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力与生命力，是摆在众多企业管理者面前的重要课题，本文主要从国有企业人力资源管理中存在的问题及解决对策着手分析。 关键词：国有企业；人力资源管理；问题；解决对策 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01 近几年来，国有企业中大量的高素质人才流动到了私营企业，形成了单方向的人才流动，给国有企业带来了巨大的损失。而且大多国有企业人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等现象是出现这种人才流动的根本原因。种种现象均表明企业的管理层与人力资源部门需要积极提出应对之策，建立起一套有利于国有企业改革与发展的管理措施。 一、当前国有企业人力资源管理中存在的主要问题 1.人力资源管理认识中存在不足 很多的国有企业在用人时，单纯的只注重应聘者的学历而忽视了人员的素质与实际的工作能力，致使很多人虽然有较强的工作能力以及丰富的实践经验，但是因为学历低而得不到提拔和重用；相反以学历为门槛，成功招聘的高学历博士或者硕士，虽然学历高但是对于机械制造方面的工作经验非常缺乏，致使会出现学非所用或者大材小用等不良现象，造成人才的浪费或者影响正常工作的完成。再者，在具体管理过程中忽视对员工道德修养的评判与界定，一旦有心术不正的人走上了领导岗位，直接导致企业管理的混乱以及经济的损失。 2.激励机制缺乏实效性 长时间以来，国有企业的激励机制无非两种，奖金与荣誉称号。对于员工的激励制度还只是停留在物质激励层面，没有兼顾到员工精神层面的需求，更缺乏与员工日常业绩的结合。由于分配机制的不合理，员工的报酬与劳动收入没有形成合理的正比关系，这是国有企业存在的普遍问题，严重影响了员工工作的积极性。 3.对企业文化的塑造不够重视 优秀的企业文化可以为员工创造一个具有和谐人际关系、充分发挥各自能力、良好的实现自我价值的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念与企业目标，将员工聚集在企业的周围，使员工具有使命感与责任感，从而凝聚成推动企业发展的大动力。但是目前很多的国有企业缺乏对企业文化塑造的重视，将精力更多的放在利润与经营中，导致企业很难形成真正的向心力与凝聚力，也无法给员工提供发挥才能与提高素质的平台。 4.急需人才的匮乏 随着国有企业内部改革制度的不断深入，曾经吸引人才的环境已经丧失殆尽，此种状况导致的局面是越是急需越是缺乏，如此恶性循环加上国有企业中观念及制度的落后，导致人才流失严重。在此种状况下，企业的正常发展急需要经验丰富的技术工人、科技人才与经营者，人才的极度缺乏导致人才强企的战略无法实施。 二、加强国企人力资源管理的相关对策 1.提高对人力资源管理重要性的认识 国有企业要寻求长足的发展，必须要在企业内部树立人力资源为第一资源的管理方针。“人”为企业的发展之本，关心每一位员工、尊重人才、尊重知识是人力资源管理的根本，将人作为企业最重要的资源，在工作中充分考虑员工的成长与价值，使员工的利益以最充分、最恰当的形式体现。国有企业的人力资源管理能否做到以人为本，是事关企业内部的稳定以及企业目标能否顺利完成与企业能否持续发展的重要因素。 2.完善激励机制，调动员工的工作积极性 人力资源管理中的一个重要的体系就是激励体系。因此人力资源管理的目标以及追求的管理效能在于充分调动员工的积极性、创造性与主动性。首先，物质奖励方面，打破现有的平均主义原则，可采取岗位激励以及年度奖励等方式，以贡献与成绩为奖励依据。其次，精神奖励方面，丰富精神奖励内容，企业内部根据自身的实际情况设定多种形式的奖励（锦旗、荣誉证书、优秀员工奖章、成就榜等），使员工同时收获荣誉感、责任感以及成就感等，发挥员工的榜样激励作用。再次，强化情感激励。将组织与个人之见的感情联系作为激励的手段，可以很大程度上调动员工的工作积极性。 3.塑造与改良企业文化，为人力资源建设营造良好氛围 企业文化是企业在长期的运营过程中所凝结起来的企业价值观与企业精神，对企业员工的行为方式以及习惯都会产生强烈的影响。企业文化是将企业战略与组织结构牢固结合的潜在力量，因此伴随着企业的不断改革与发展，企业文化也要为适应性的工作做出调整与改变。企业内相关人员还需要汲取其他企业成功的案例的精华并在此