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论项目管理在建筑设计院中应用 　　【摘 要】随着建筑市场竞争的加剧，建筑设计行业的全面开放以及我国加入WTO后对国内建筑市场开放所带来的影响，国内诸多建筑设计院将直接面临国内外各种竞争对手的强有力的挑战。为了增强自身竞争力，在市场竞争中赢得先机，建筑设计院就必须改变经营管理思路，学习国外先进的设计管理经验，缩小与国外先进管理制度的差距，建立起符合现代企业制度的管理模式，真正实现建筑设计院的体制转换。本文将以项目管理的理论知识为指导，就如何在建筑设计院建立项目经理制的项目管理模式进行研究和探讨。 【关键词】建筑设计院；项目管理；现代企业 1.建筑设计行业的现状和现存问题 建筑设计工程一般可以划分成谈判工作阶段、方案设计工作阶段、施工图设计工作阶段和交付后服务工作阶段，是先进科技转化为现实生产力的重要桥梁，在国民经济发展中起着重要的作用。我国现有的设计单位大多数都成立于二十世纪的五、六十年代，很长的一段时间内设计院都属于政府直接掌控的事业型单位，而没有形成一个系统的市场型行业运营机制。 改革开放以后，1979年建筑设计行业开始了全面的改革，十几年过去，设计市场已经初步形成，设计单位与开发业主之间形成了稳定的供需关系。为了配合政府的改革，6部委办于1999 年联合确定了设计单位转变机制的目标、措施、任务以及政府应当给出的扶持政策，之后2000年发布了71号文件、2