XX分公司亲情化管理经验报告.docVIP

宁波分公司亲情化管理经验报告 在端木群帆总经理的领导和具体指导下，中国联通宁波分公司大力实施亲情化管理，根据不同的日期和场合，针对不同的对象开展了一系列的关心慰问活动，提高了员工的凝聚力和向心力。以下是我公司的一些做法： 一、对公司中层干部的慰问活动 2003年儿童节，除工会为公司全体员工适龄子女统一发放慰问品外，端木总经理还做出指示，中层干部是公司发展的骨干力量，平时工作又异常辛苦，要针对他们的子女进行专门慰问。人力资源部详细了解了每位中层干部子女的性别、年龄、爱好等资料后，根据这些资料制定了不同的慰问计划。6月1日当天，每位中层干部的子女都收到一张端木总经理亲笔签名的慰问信，一束鲜花和一份精美的礼物。这些礼物得到了孩子们的欢迎，也使中层干部内心受到感动。甚至有几个孩子借父母亲的手机向端木总经理发短信表示感谢。 二、对单身异地大学生的关心 宁波联通是一个年轻的企业，公司拥有一批刚刚走出校园、踏入工作岗位的年轻人，这些年轻人大部分孤身在外，很少有机会与家人团聚。农历八月十五是中国传统举家团圆的日子，为了使他们感受到公司的温暖，综合部与人力资源部共同组织策划，在酒店举行宴会，邀请他们参加。公司领导也出席宴会，同大学生们举杯畅饮，一起渡过了一个难忘的中秋节。 三、对转业退伍军人的慰问 为激发转业退伍军人为公司发展作贡献的自觉性与积极性，进一步弘扬人民军队的光荣传统和优良作风，