员工敬业度调查 沟通会.pptVIP

主要内容 主要内容 敬业度调查报告执行方案介绍 主要内容 主要内容 行动计划-已经做出的努力 行动计划-已经做出的努力 行动计划-已经做出的努力 行动计划-已经做出的努力 行动计划-已经做出的努力 主要内容 讨论-还需改进方向 主要内容 敬业度的计算方法 敬业度的计算方法 Copyright ? 2011 Global Business Company (LIXIL Corporation), All right reserved. Copyright(c)LIXIL Corporation, All rights reserved. 2012年员工敬业度调查沟通会2012 Employee Engagement Survey Communication Meeting 敬业度调查报告执行方案介绍 年度员工敬业度调查执行流程 行动计划-已经做出的努力 讨论-还需改进方向 调查报告的计算方法简介及10个问题的解释 敬业度调查报告执行方案介绍 年度员工敬业度调查执行流程 行动计划-已经做出的努力 讨论-还需改进方向 调查报告的计算方法简介及10个问题的解释 目的 更好的了解公司员工敬业度水平 建立双向的沟通渠道 收集员工意见以得到相应改善 找出能够改善公司整体目标与员工敬业度相关的数据 2012年覆盖群体 中国区所有员工（LIXIL/AS职员，工厂办公室职员及一线生产工人） 调查执行方法 时间 AS职员及工厂办公室职员： 2012年11月19日至11月30日 工厂一线生产工人 – 纸质问卷调查 LIXIL职员 2012年12月 敬业度调查报告执行方案介绍 年度员工敬业度调查执行流程 行动计划-已经做出的努力 讨论-还需改进方向 调查报告的计算方法简介及10个问题的解释 第 * 页 第一季度， 2012 第四季度，2011 2011年度敬业度调研 执行行动计划，定期检查效果 分析讨论结果，制定行动方案 年度整体回顾，2012敬业度调查 年度员工敬业度调查执行流程 第二、第三季度, 2012 第四季度，2012 1 2 3 4 敬业度调查报告执行方案介绍 年度员工敬业度调查执行流程 行动计划-已经做出的努力 讨论-还需改进方向 调查报告的计算方法简介及10个问题的解释 2012年改善重点之 认可和激励 我们提倡和指导上级管理者及时认可员工的业绩，有效激励员工。 2012年改善重点之 环境改善 我们提倡员工关怀活动，致力改善工作环境是我们的目标。 2012年改善重点之 工作负荷度 开展多样员工活动，只为放松你的心情 2012年改善重点之 人尽其才 人尽其才一直是我们坚持的理念，全面开展Six Sigma工厂文化，加强员工内部推荐力度，以帮助充分挖掘员工潜质 2012年改善重点之 学习与成长 生产主管领导力培训 安全消防培训 倡导企业学习氛围 骊住价值观培训 更深入了解企业 更清晰我们目标 更透彻剖析自我 更快速学习成长 消防技能提升 安全技巧提升 个人管理能力培训 团队管理能力培训 沟通协调管理能力培训 学习园地 敬业度调查报告执行方案介绍 年度员工敬业度调查执行流程 行动计划-已经做出的努力 讨论-还需改进方向 调查报告的计算方法简介及10个问题的解释 讨论会： 我们还能做什么？ 驱动因素 行动 负责人 所需资源 时间及目标结果 敬业度调查报告执行方案介绍 年度员工敬业度调查执行流程 行动计划-已经做出的努力 讨论-还需改进方向 调查报告的计算方法简介及10个问题的解释 10.我的同事致力于完成高质量的工作 员工对高质量工作的承诺 9.最近我曾因工作受到表扬（可以来自于主管或其他同事） 认可与激励 8.在工作中，我觉得我的意见受到重视 采纳建议 7.在工作中，我每天都有机会做我擅长做的事情 发挥所长 6.我认为现在的工作量和工作要求对我来讲是合适的 合理的工作饱和度 5.在过去一年中，我的部门主管在工作中给我提供了学习和成长的机会 学习与成长 4.我的部门主管以开放，诚实的态度与我沟通，并积极倾听和给予响应 良好/充分的沟通 3.我的部门主管给我明确的工作重点、目标和期望 工作方向/指导 2.我的部门主管尊重我，使我感觉自己是团队中的重要一份子 尊重 1.在过去的六个月内，公司有人与我谈及我的绩效 工作进展 问题 驱动因素 问题1-