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企业咨询管理课件
企业管理咨询;联想集团面临的议题;3;4;5;6;;管理咨询是 ...;;10;一、管理咨询;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;性质分类;23;系统分类;25;26;27;七、咨询学习;七、咨询学习 ;30;31;32;33;34;35;36;跨部门工作团队对管理创新的作用;38;39;40;41;42;43;44;四、管理促进;46;47;48;49;50;51;
3)人才竞争:德国咨询业发展的主要特点有:人才是咨询业发展的关键,对咨询业的管理主要采取开放式管理方式!
德国咨询公司分类:1.政府决策咨询机构 2.兼有投资功能的咨询机构 3.技术转让为主的咨询机构 4.纯盈利性的咨询机构
信息技术管理咨询及企业管理咨询是德国咨询产业的两大核心领域,德国咨询业的客户来源主要是大中型企业.
;53;54;;3.定位鲜明;4.区域差别;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;;;91;92;93;94;95;生命周期的特征; 生命周期的特征;98;;;101;;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;117;118;;120;121;122;123;124;125;126;127;趋势分析;预测分析;130;131;132;133;134;135;136;137;138;;140;141;头脑风暴法:;头脑风暴法:;头脑风暴法:;;146;147;148;149;150;151;152;153;154;155;156;157;158;159;160;161;162;163;164;165;166;167;168
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