基层管理执行力.ppt

要结果，不要被“完成任务”所迷惑。 有的员工不理解：完成了交代的任务不就是有结果了吗？这就是“任务”——这个假象迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。 如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是攀登珠峰（特别是对处于执行层的员工来说），怎么可能办不到？办不到是因为你不执著地办到！ 任务与结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降，质量波动，人心浮动，没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”地完成了任务，为什么领导还是不满意？ 我们必须要明白一个基本的不等式：任务≠结果。 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 基层管理者的执行力 主要内容 一、执行力的含义及重要性 二、执行力不强的表现及原因 三、如何提高执行力 我们所遇到的问题 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞 为什么企