实华公司职位评价(要素计点法).ppt

* 河北实华连接器制造有限公司职位评价设计方案 目 录 1.公司简介 2.职位评价目的及依据 3.评价小组介绍 4.职位评价的动态管理 5.职位评价方案 6.职位评价的方法 7.实施评估 公司介绍 河北实华连接器制造有限公司是一家民营股份制企业，一九九二年建厂。公司从生产简单的接线端子开始，发展成为生产汽车、摩托车、家用电器、计算机等系列性连接器件的生产厂家。 公司现有员工200多人，其中大专以上学历40人，中专技校人才100多人，拥有十余位工程技术人员，能独立开发设计各类端子、机器产品。 ????公司拥有高精度的生产设备。自建厂以来，公司积极宣传实施ISO9002标准，建立了质量体系，并于九八年取得ISO9002质量体系认证，2003年9月按GB/T19001-2000标准成功换版。公司不断追求高品质，竭诚为顾客提供优质的产品和满意的服务。 职位评价的目的 1.为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依 据。 2.对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。 3.为企业岗位归级列等奠定基础。 4.帮助员工适应组织变化。 职位评价的依据 1.组织战略（工作重点）：公司的发展战略是公司经营的基本导向，也是职位评价的基本导向。职位评价的最终标准时职位对公司战略实现的贡献程度。 2.职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息是职位评价的基本和直接的依据。 3.员工基本情况：用于判断任职员工在任职资格方面的评价结果。 4.员工数量及类别：用于判断任职员工在监督管理要素上的评价结果 职位评价的动态管理 1.总经理授权考核薪酬委员会建立职位评价定期调整或适时调整的制度和程序。 2.战略与组织：当公司战略和组织结构发生变化时，应对职位进行重新评价和适当调整。 3.职位：职位的新设、撤销、合并、分立、职责调整、任职资格调整，要求职位重新评价。 4.市场：当市场薪酬调查表明市场人才价格发生结构性变化时，应考虑职位评价调整。 职位评价方案 由于岗位性质及价值的差异性，我们针对不同的岗位设计相应的评价方案。 由于企业规模限制，我们选择部分标杆职位进行评价。 公司标杆职位的选择：总经理、财务总监、常务副总经理、副总经理（技术、物资）、总经理助理、行政部、行政主管、行政助理、人事专员、后勤管理员、驾驶员、保安、清洁工、财务部、财务部长、会计、出纳、物资部、物资部长、采购员、仓库主管、库管员、生产部、生产部长、车间主任、统计员、生产调度员、机电修理员、技术部、技术总监、技术部长、化验员、质检员、技术员、市场部、市场经理、经理助理、统计员、销售部、销售经理、销售内勤、销售员、项目部、项目部经理、项目部工程师。 报酬要素的选取及其权重的确定 报酬要素 报酬要素的定义 权重 知识 可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息 10% 沟通 主要指与他人进行交流，包括内部沟通和外部沟通，它所关注的是沟通的频率、方法及目的 15% 责任 主要指管理方面的要求，包括制定、监控或批准预算，以及对人、只能或者组织单位进行管理监督，同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度 20% 决策 对部门或者整个公司的规划、预算等进行审批，决定策略或办法 20% 努力 职位所需要的付出，包括完成这个职位所承担的任务多样性、复杂性、创造性、艰巨性 10% 技能 完成某种职位的工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平等 15% 自主性 所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者是如何运用信息的 10% 报酬要素的等级评定 知识的等级评定 3级 具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题 2级 具有本科以上学历，熟悉专业知识，能够独立解决问题 1级 具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题 沟通的等级界定 4级 与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈 3级 经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈 2级 与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少 1级 基本上不需要与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈 责任的等级界定 5级 对公司各部门、声誉、当前和未