政治系统办公室主任竞岗演说竞职演讲.docVIP

政治?系统?办公?室主?任竞?岗演?说竞?职演?讲 ? ?我于?19?88?年河?北司?法学?校毕?业后?，分?配到?XX?X市?司法?局工?作，?19?92?年到?法院?工作?，1?99?9年?5月?到办?公室?任副?主任?，2?00?1年?8月?到X?XX?法庭?代理?庭长?。期?间参?加了?全国?法院?业余?法律?大学?及中?央党?校法?律本?科班?的学?习，?现均?已毕?业。?中共?党员?。我?竞争?的岗?位是?法院?办公?室主?任。? ? ? 一?、竞?争的?优势?： ?19?99?年5?月份?通过?竞争?上岗?，我?担任?办公?室付?主任?，在?担任?付主?任2?年时?间内?，我?从中?体会?到法?院的?后勤?管理?工作?在整?个领?导活?动中?，在?整个?审判?活动?中都?起到?了举?足轻?重的?作用?。法?院的?后勤?工作?是一?个复?杂的?工程?，与?其他?行政?部门?的后?勤管?理工?作相?比较?，有?其独?特的?特性?，除?了核?心是?法院?后勤?工作?为审?判业?务提?供有?利的?物质?保障?，为?法院?创造?一个?良好?的工?作学?习、?生活?环境?之外?，每?一件?事可?能都?涉及?到审?判和?法院?工作?人员?的切?身利?益，?即具?体又?实在?。但?最主?要的?是法?院后?勤工?作的?复杂?性，?既有?人际?关系?，又?有人?与物?的关?系，?比如?审判?业务?所需?的交?通、?通讯?、器?材等?物资?保障?，以?及法?院工?作人?员的?生活?样样?都要?细心?考虑?，精?心安?排，?稍有?疏漏?就会?影响?审判?业务?的展?开和?审判?人员?办案?的情?绪。?既要?处理?好法?院内?部各?庭室?之间?的关?系，?又要?处理?好法?院与?外部?的诸?多方?面的?关系?，我?在这?方面?的有?些做?法在?前面?的述?职报?告中?也做?了陈?述，?现不?再一?一赘?述。? ? ? 二?、竞?岗成?功后?的改?革措?施。? 如?果我?能竞?争成?办公?室主?任，?随着?法院?审判?综合?大楼?和法?官公?寓的?落成?，我?认为?后勤?管理?应该?以搞?好服?务保?障为?基础?，以?科学?管理?为手?段，?大胆?引进?外地?经验?，以?提高?效益?为目?的。? ? ?（一?）后?勤管?理社?会化?、企?业化?。随?着法?院机?构改?革的?不断?深入?，光?靠行?政手?段来?搞好?后勤?管理?我觉?得已?经不?行了?，必?须运?用行?政和?经济?相结?合的?手段?，也?就是?将服?务型?逐步?转化?为服?务经?营型?。现?在法?院这?种“?小而?全”?的后?勤管?理体?制，?不但?不利?于提?高工?作效?率，?而且?造成?人力?、物?力、?财力?的极?大浪?费，?与法?院审?判工?作的?需要?也不?相适?应。?实行?后勤?管理?社会?化和?企业?化，?将服?务职?能从?现在?的行?政职?能中?剥离?出来?，成?为经?济实?体的?服务?中心?，为?法院?工作?人员?提供?就餐?服务?、交?通信?息服?务、?住房?维修?服务?、会?议及?环境?绿化?、美?化服?务等?等。?这样?不但?可以?缩减?行政?编制?，节?约经?费，?而且?还可?以提?高工?作效?率，?加强?竞争?，创?造经?济效?益。? ? ?（二?）资?源配?制效?益化?。现?在的?法院?后勤?保障?体制?包括?房产?管理?、车?辆管?理、?财务?管理?、服?务接?待、?饮食?、医?疗服?务、?通讯?等等?，包?揽了?许多?管不?了也?管不?好的?事物?，形?成了?“大?而全?”、?“小?而全?”的?封闭?格局?，造?成了?人才?、资?源的?浪费?。我?觉得?把后?勤服?务部?门的?改革?同改?组、?改造?和加?强管?理结?合起?来，?在物?业管?理、?汽车?经营?、接?待、?餐饮?、住?房维?修、?环境?绿化?、文?印、?通讯?等服?务性?工作?中，?尽可?能地?发挥?其职?能，?盘活?现有?存量?，以?产生?其经?济效?益。? ? ? （?三）?服务?商业?化。?法院?的后?勤服?务部?门要?跳出?无偿?服务?的怪?圈，?树立?服务?出效?益的?观念?，把?坚持?服务?的宗?旨与?服务?商业?化统?一起?来，?使服?务的?投入?、产?出和?收益?进入?一个?良性?循环?的发?展轨?道。? ? ?（四?）用?工市?场化?。我?觉得?要仿?效现?代企?业的?用工?办法?，引?入用?人竞?争机?制，?根据?后勤?服务?工作?的不?同岗?位，?不同?劳动?强度?，不?同业?务要?求和?现有?职工?结构?状况?，实?行全?员劳?动合?同制?，按?劳取?酬，?对某?些岗?位的?缺额?和新?建单?位所?需人?员，?实行?“公?开招